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如何讓人才稱號回歸學術性榮譽性本質


原文標題:如何讓人才稱號回歸學術性榮譽性本質

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高校對人才“帽子”有多看重?一位不愿具名的高校青年教師告訴記者,,他回國評上了某個稱號,,“要是沒有人才帽子絕不回來”,。高校對人才‘帽子’的看重程度已然影響到科研評價體系,成為學術領域的頑瘴痼疾,。

近年來,,教育系統(tǒng)以實施人才計劃為牽引,吸引和集聚了大批高層次優(yōu)秀人才,,帶動高校人才隊伍建設取得顯著成效,。但“唯帽子”的問題依然存在,亟須通過完善制度予以克服,。

18日,,教育部印發(fā)《關于正確認識和規(guī)范使用高校人才稱號的若干意見》(以下簡稱《意見》),,提出要推進人才稱號回歸學術性、榮譽性本質,,克服“唯帽子”問題,,真正做到“聚天下英才而用之”。如何正確看待人才稱號,,怎樣克服“唯帽子”問題,,記者采訪了教育領域相關專家,對此進行深入解析,。

不給人才貼“永久牌”標簽

規(guī)范使用高校人才稱號,,首先要樹立正確的人才觀,解決“怎么看”的問題,。

復旦大學黨委副書記周亞明認為,,“千軍易得,一將難求”,,將有限的資源向人才稱號獲得者傾斜,,支持人才稱號獲得者更好發(fā)揮作用,引導廣大人才積極爭取相應人才稱號,,成為規(guī)模擴張階段高校人才隊伍建設的重要手段,。

在中國社會科學院大學副校長王新清看來,“對教師來講,,‘帽子’是國家有關部門,、學校對教師階段性的教學科研能力、水平,、成就的肯定,,是一種具有榮譽性的‘光榮’稱號。這是一種激勵機制,,也是國家多年來倡導的尊重人才,、愛惜人才的制度性安排?!弊印旧淼篃o可非議,,但是‘唯帽子’就不對了?!?/p>

“‘唯帽子’現(xiàn)象的出現(xiàn),,根源并不在‘人才稱號’本身,而是對人才稱號的理解和使用出現(xiàn)了偏差,?!敝軄喢髡f。

對此,《意見》指出,,人才稱號是在人才計劃或項目實施過程中給予人才的入選標識,,是對人才階段性學術成就、貢獻和影響力的充分肯定,,不是給人才貼上“永久牌”標簽,,也不是劃分人才等級的標準,獲得者不享有學術特權,。

《意見》要求,,不將高層次人才等同于人才稱號獲得者,不把人才稱號作為評價人才,、配置學術資源的唯一依據(jù),,不單純以人才稱號獲得者數(shù)量評價人才隊伍建設成效,扭轉以“帽子”為牽引建設人才隊伍的不良傾向,。

教育部相關負責人指出,,高校人才稱號獲得者要強調第一身份是教師,要牢記為黨育人,、為國育才使命,,把落實立德樹人根本任務融入教育教學全過程。

武漢大學黨委副書記沈壯海認為,,“人才稱號獲得者應有的初心和使命,,對教育系統(tǒng)而言,就是要牢記立德樹人根本任務,,深入人才培養(yǎng)一線,,以自身的優(yōu)秀培養(yǎng)最優(yōu)秀的人,。要主動對接國家重大需求,,勇于‘揭榜掛帥’,在攻克關鍵核心技術難題,,破解‘卡脖子’瓶頸等方面發(fā)揮更大作用,。”

不得發(fā)布“明碼標價”招聘廣告

此前,,東部地區(qū)高校曾到某西部高校附近“蹲點挖人”,,高薪聘請有人才稱號的學者一事引發(fā)熱議。

對此,,《意見》要求,,高校要精準提出人才招聘和引進崗位需求,堅持人崗相適原則延攬人才,,不將人才稱號作為硬性指標,,不針對人才稱號獲得者發(fā)布“明碼標價”的招聘廣告。要統(tǒng)籌用好國內(nèi)外人才資源,不將國(境)外學習或工作經(jīng)歷作為人才招聘引進的限制性條件,。

教育部特別強調,,發(fā)達地區(qū)不得片面通過高薪酬高待遇競價搶挖人才,特別是從中西部,、東北地區(qū)挖人才,;要合理發(fā)揮市場機制作用,探索建立高層次人才流動的前期培養(yǎng)投入補償機制,。要鼓勵中西部,、東北地區(qū)高校人才稱號獲得者與學校簽訂長期服務合同,為實施國家和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略貢獻力量,。

《意見》還提出,,不將人才稱號與薪酬待遇等物質利益簡單掛鉤。教育部相關負責人表示,,在人才激勵方面,,僅僅依靠“帽子”定薪酬待遇,會導致人才爭“帽子”,、拼“頭銜”,,無法潛心研究,安心育人,,同樣也會影響一部分無“帽子”人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性,。

南開大學周恩來政府管理學院副教授陳超認為,淡化薪酬待遇和物質待遇,,就是為了維護設置人才稱號的初衷和激發(fā)人才稱號獲得者的責任和使命,。“其好處是顯而易見的,,可以減少對人才稱號獲得者的惡性競爭,,減少高校在人才引進方面的不正之風和不合理成本,緩減中西部高校人才流失現(xiàn)象,,維護全國人才市場的基本均衡,。”“不能用物質利益綁架人才稱號,,人才稱號是一種榮譽和使命,,不能變現(xiàn)為物質利益?!?/p>

“人才稱號應該與薪酬待遇脫鉤,,但脫鉤不代表沒有,更多的貢獻則值得更多的獎勵,。高薪是對過去一個階段的獎勵,,今后的獎勵還需看未來取得的成果,,獎勵是為了敦促未來更好的努力和奮斗。所以要破除一個誤區(qū):一些青年人認為拿到人才稱號后會一直享受這樣的待遇,,評上稱號之后就認為可以輕松了,,這是不對的?!北本├砉ご髮W研究生院常務副院長王軍政說,。

不將人才稱號作為評價直接依據(jù)

“很多學者往往會陷入這樣一種職業(yè)發(fā)展定式:多發(fā)表論文—爭取‘四青’—爭取基金重點—爭取省部級獎項—發(fā)表更多論文—爭取‘杰青長江’—爭取國家級重點項目首席—爭取國家級獎項……在這種思維定式下,科研似乎就只剩下‘華山一條道’了,?!敝袊茖W院計算技術研究所研究員包云崗認為,這在某種程度上造成了各類評審的非良性競爭,。

人才評價是影響人才發(fā)展的指揮棒,。在沈壯海看來,,要堅持綜合評價,、分類評價,建立符合人才成長規(guī)律,、尊重人才個性化和多樣化特點的人才評價體系,,避免“一刀切”“一桿尺子量到底”。

為改進涉及高校的各類評估評價評審,,《意見》要求在教學評估和學科評估方面,,要堅持對師資隊伍質量進行綜合評價,不將人才稱號和數(shù)量作為評價的直接依據(jù),,減少評價結果與學術資源配置直接掛鉤,。在人才評價、職稱評聘方面,,提出要把思想政治素質和師德師風放在首位,,突出教育教學成效,強調科學設置評價指標和考核周期,,優(yōu)化評價標準和方式,,合理運用綜合評價,、分類評價,、代表性成果評價、同行評價等方式科學開展評價,。

此外,,王軍政提出,高水平的科技創(chuàng)新不是短期的行為,,一兩年很難獲得重大的原創(chuàng)性成果,,需要長時間的積累,。“但如果評價的頻次非???,就會導致一些年輕的科技人員沖著這些指標和條件去發(fā)展,不利于重大原創(chuàng)成果的產(chǎn)生,?!?/span>

對此,周亞明有針對性地給出了解決方案,,他認為未來可以在人才評價中大力開展分類評價,、長周期評價、代表性成果評價,,借助于大數(shù)據(jù)和人工智能手段大力開展人才的全周期動態(tài)評價,。“從人才能力素質,、過程行為和產(chǎn)出貢獻三個主要維度構建區(qū)域大數(shù)據(jù)平臺,,動態(tài)抓取人才大數(shù)據(jù)和自動開展人才動態(tài)評價,為高校的人才聘用,、日常管理,、人才評價和人才服務等提供基礎性平臺支撐。不以人才稱號作為人才評價的限制性條件和優(yōu)先性條件,,讓各類人才都有展示才華的機會和平臺,,讓人人都有事業(yè)出彩的機會?!?/p>

同時,,《意見》還要求,要完善人才稱號退出機制,,對不能按相關規(guī)定或合同約定履行崗位職責的,,解約退出并不再提供計劃支持;對有違反師德師風等違法違規(guī)行為的,,強制退出并撤銷稱號及入選資格,,實現(xiàn)人才計劃能進能出。對支持期已結束的,,原則上不再使用相應人才稱號,,確需使用的要標注支持期,如未規(guī)定支持期需標注入選年度,。

周亞明認為,,切實加強人才稱號獲得者的崗位管理,引導并督促其立足崗位持續(xù)發(fā)揮作用,,并落實期滿考核和退出機制,,也體現(xiàn)了打破人才稱號“永久牌”,,著力促進人才作用發(fā)揮的導向。

填補破除“唯帽子”后的空白

此次《意見》的出臺為人才稱號降溫,,要求不發(fā)布關于人才稱號的名單,、統(tǒng)計、排行,,不引用和宣傳相關報告和排行,。而在后續(xù)的文件落實過程中還有哪些需要注意的問題?

陳超認為,,最大的問題可能是,,破除“帽子”后,新的評價標準是什么,?“在‘破’的同時必須迅速地‘立’,,有破有立才能推動事物的連貫發(fā)展。盡快建立新的可以操作的人才評價方式和標準,,才能填補破除‘唯帽子’后的空白,。同時,破除‘帽子’實際上是一項系統(tǒng)工程,,‘帽子’后面牽涉到一系列復雜的關系網(wǎng)絡和社會因素,,需要進行系統(tǒng)的綜合治理?!?/p>

對外經(jīng)濟貿(mào)易大學校長夏文斌從學校層面給出了落實方向,,他認為,仍然要堅持問題導向,?!霸趺窗选弊印煤茫坑煤昧?,對于人才的積極性,、創(chuàng)造性會產(chǎn)生正向激勵。現(xiàn)在的人才‘帽子’是對學者過去的總結,;未來,,人才評上了‘帽子’,在教學科研當中還要繼續(xù)對其進行評價和督促,,如果不合適,,毫無疑問應當取消這個‘帽子’?!?/p>

“下一步,,學校會趕快行動起來,,把一些不符合《意見》精神的規(guī)定要求清理出來,,予以堅決否定,,當斷則斷,不能拖延,。還要積極地去建立一些新的,、有利于人才建設脫穎而出的、符合《意見》精神的具體舉措,,讓人才稱號真正成為一個新的指揮棒,,能夠讓我們國家的人才隊伍建設在健康的軌道上不斷創(chuàng)新發(fā)展?!毕奈谋笳f,。


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