敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、航空工業(yè)直升機(jī)所程偉
發(fā)布日期： 2019-10-15 供稿：中國(guó)航空?qǐng)?bào)
編輯：吳楠 審核：王征 閱讀次數(shù)：原文標(biāo)題：敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎(jiǎng)?wù)芦@得者、航空工業(yè)直升機(jī)所程偉
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14年前，程偉從北京理工大學(xué)探測(cè)制導(dǎo)與控制技術(shù)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后來(lái)到江西景德鎮(zhèn)，進(jìn)入航空工業(yè)直升機(jī)所航電武器室工作。從普通的設(shè)計(jì)員到部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，到科研計(jì)劃部門(mén)管理者，再到如今的經(jīng)營(yíng)管理改革急先鋒，他的人生經(jīng)歷了幾次跳躍，卻總能知難負(fù)重腳踏實(shí)地， 在新的環(huán)境作出令人刮目相看的成績(jī)。2016年，他獲得“航空工業(yè)杰出青年”， 第十七屆“瓷都十大杰出青年”；2019年， 他又獲得了江西青年五四獎(jiǎng)?wù)隆３虃コＵf(shuō)，青春只有一次，青春是用來(lái)奮斗的， 年輕人要做有理想有追求的夢(mèng)想派，更要做不畏艱難敢于挑戰(zhàn)的實(shí)踐者。
2008年，還是設(shè)計(jì)員的程偉負(fù)責(zé)型號(hào)前期設(shè)計(jì)完成后工作轉(zhuǎn)入外場(chǎng)。當(dāng)年5月剛結(jié)婚的他毫不猶豫地隨型號(hào)去了外場(chǎng)，一走就是3年，外場(chǎng)的摸爬滾打讓他真正在技術(shù)和管理能力上成長(zhǎng)起來(lái)。2009年，某型機(jī)在試飛期間出現(xiàn)故障需要即時(shí)處理，作為主機(jī)所航電專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人， 初出茅廬的程偉勇挑重?fù)?dān)，主動(dòng)協(xié)調(diào)組織航空工業(yè)試飛中心試飛機(jī)組、試制單位和軍方用戶(hù)測(cè)試查找故障原因。最終故障成功解除，型號(hào)重要部件也順利完成鑒定， 實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的作戰(zhàn)能力。與此同時(shí)，程偉參與的另一型重要裝備也順利設(shè)計(jì)定型。兩個(gè)項(xiàng)目的完成使我國(guó)陸軍航空兵的戰(zhàn)斗力上了一個(gè)新臺(tái)階，程偉作為技術(shù)骨干獲得了用戶(hù)高度評(píng)價(jià)，并在航電專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域受到廣泛肯定。
此后，程偉又獨(dú)立承擔(dān)了數(shù)個(gè)重大項(xiàng)目牽頭研制工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。擔(dān)任研究室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后， 程偉開(kāi)始在科研管理領(lǐng)域積極探索，健全航電專(zhuān)業(yè)體系，盤(pán)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)能力，制定中長(zhǎng)期專(zhuān)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)了一系列擲地有聲的改革。2014年，結(jié)合民用直升機(jī)航電系統(tǒng)研發(fā)，他策劃啟動(dòng)基于模型的系統(tǒng)工程相關(guān)理論方法導(dǎo)入及研發(fā)探索工作，并組建了實(shí)施團(tuán)隊(duì)，以研發(fā)體系推進(jìn)為牽引，作為專(zhuān)業(yè)試驗(yàn)田邁出堅(jiān)實(shí)一步，逐步實(shí)踐從項(xiàng)目需求分析到方案模型設(shè)計(jì)及產(chǎn)品功能虛擬試驗(yàn)的全流程活動(dòng)。在管理中，程偉尤其注重建章立制，強(qiáng)化制度和流程建設(shè)，構(gòu)建和優(yōu)化內(nèi)部獎(jiǎng)懲體系，在青年員工體系化培養(yǎng)、質(zhì)量管理改進(jìn)等方面多次獲景德鎮(zhèn)市、直升機(jī)所管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
2015年，軍方首次要求通過(guò)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”方式確定某型機(jī)研制總體單位， 程偉是該型號(hào)航電系統(tǒng)負(fù)責(zé)人。他帶領(lǐng)航電武器系統(tǒng)研發(fā)小組開(kāi)展了一場(chǎng)前所未有的攻堅(jiān)戰(zhàn)，采用正向設(shè)計(jì)理念，充分捕獲需求，通過(guò)建模仿真反復(fù)推敲設(shè)計(jì)方案，開(kāi)展多輪迭代，將方案做到最優(yōu)。2016年9月，程偉作為答辯組重要成員來(lái)到北京接受軍方的方案評(píng)審。正式答辯開(kāi)始，偌大的會(huì)議室齊齊整整地坐著來(lái)自用戶(hù)以及高校和研究所的30多位專(zhuān)家。程偉坐上答辯席，不負(fù)眾望出色地完成了匯報(bào)和答疑，配合直升機(jī)所項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)最終以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)勝出，獲得了集團(tuán)公司嘉獎(jiǎng)。
2019年3月，直升機(jī)所根據(jù)集團(tuán)公司新戰(zhàn)略制定了發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過(guò)大刀闊斧的機(jī)構(gòu)調(diào)整后，重組后的經(jīng)營(yíng)管理部成為直升機(jī)所建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理體系、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式的關(guān)鍵部門(mén)，程偉被任命為經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)。新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)更激發(fā)了他昂揚(yáng)的斗志，程偉更加深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)思考，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將服務(wù)精誠(chéng)、管控精益、目標(biāo)精準(zhǔn)作為主要工作目標(biāo)， 以經(jīng)營(yíng)一號(hào)文和全面預(yù)算管理為牽引， 開(kāi)展年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的集中制定、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估與績(jī)效考核， 并通過(guò)信息化手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管控執(zhí)行情況顯性化和考核結(jié)果運(yùn)用的透明化、剛性化，承接戰(zhàn)略、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、問(wèn)題導(dǎo)向等不同維度對(duì)全所運(yùn)營(yíng)管控體系進(jìn)行不斷完善，促進(jìn)全所運(yùn)營(yíng)管控水平及管理效率全力提升。
“我們作為管理者，要不畏艱難， 敢于帶頭啃硬骨頭，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)一項(xiàng)新的事業(yè)。”在程偉看來(lái)這是作為奮斗者最內(nèi)核的精神。奮斗的青春最美最真最可回味，要為直升機(jī)事業(yè)傾心盡智， 是他過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)最無(wú)悔的心愿。
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