敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎?wù)芦@得者,、航空工業(yè)直升機所程偉
發(fā)布日期： 2019-10-15 供稿：中國航空報
編輯：吳楠 審核：王征 閱讀次數(shù)：原文標題：敢為人先的奮斗者——記江西青年五四獎?wù)芦@得者,、航空工業(yè)直升機所程偉
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14年前，程偉從北京理工大學(xué)探測制導(dǎo)與控制技術(shù)專業(yè)畢業(yè)后來到江西景德鎮(zhèn),，進入航空工業(yè)直升機所航電武器室工作,。從普通的設(shè)計員到部門領(lǐng)導(dǎo)，到科研計劃部門管理者,，再到如今的經(jīng)營管理改革急先鋒,，他的人生經(jīng)歷了幾次跳躍，卻總能知難負重腳踏實地,， 在新的環(huán)境作出令人刮目相看的成績,。2016年，他獲得“航空工業(yè)杰出青年”,， 第十七屆“瓷都十大杰出青年”,；2019年， 他又獲得了江西青年五四獎?wù)?。程偉常說,，青春只有一次，青春是用來奮斗的,， 年輕人要做有理想有追求的夢想派,，更要做不畏艱難敢于挑戰(zhàn)的實踐者。
2008年,，還是設(shè)計員的程偉負責(zé)型號前期設(shè)計完成后工作轉(zhuǎn)入外場,。當(dāng)年5月剛結(jié)婚的他毫不猶豫地隨型號去了外場，一走就是3年,，外場的摸爬滾打讓他真正在技術(shù)和管理能力上成長起來,。2009年，某型機在試飛期間出現(xiàn)故障需要即時處理,，作為主機所航電專業(yè)的現(xiàn)場負責(zé)人,， 初出茅廬的程偉勇挑重擔(dān)，主動協(xié)調(diào)組織航空工業(yè)試飛中心試飛機組、試制單位和軍方用戶測試查找故障原因,。最終故障成功解除,，型號重要部件也順利完成鑒定， 實現(xiàn)了預(yù)期的作戰(zhàn)能力,。與此同時,，程偉參與的另一型重要裝備也順利設(shè)計定型。兩個項目的完成使我國陸軍航空兵的戰(zhàn)斗力上了一個新臺階,，程偉作為技術(shù)骨干獲得了用戶高度評價,，并在航電專業(yè)領(lǐng)域受到廣泛肯定。
此后,，程偉又獨立承擔(dān)了數(shù)個重大項目牽頭研制工作，帶領(lǐng)團隊突破了多項關(guān)鍵技術(shù),。擔(dān)任研究室領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后,， 程偉開始在科研管理領(lǐng)域積極探索，健全航電專業(yè)體系,，盤點專業(yè)能力,，制定中長期專業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推動了一系列擲地有聲的改革,。2014年,，結(jié)合民用直升機航電系統(tǒng)研發(fā)，他策劃啟動基于模型的系統(tǒng)工程相關(guān)理論方法導(dǎo)入及研發(fā)探索工作,，并組建了實施團隊,，以研發(fā)體系推進為牽引，作為專業(yè)試驗田邁出堅實一步,，逐步實踐從項目需求分析到方案模型設(shè)計及產(chǎn)品功能虛擬試驗的全流程活動,。在管理中，程偉尤其注重建章立制,，強化制度和流程建設(shè),，構(gòu)建和優(yōu)化內(nèi)部獎懲體系，在青年員工體系化培養(yǎng),、質(zhì)量管理改進等方面多次獲景德鎮(zhèn)市,、直升機所管理創(chuàng)新成果獎。
2015年,，軍方首次要求通過“競爭擇優(yōu)”方式確定某型機研制總體單位,， 程偉是該型號航電系統(tǒng)負責(zé)人。他帶領(lǐng)航電武器系統(tǒng)研發(fā)小組開展了一場前所未有的攻堅戰(zhàn),，采用正向設(shè)計理念,，充分捕獲需求，通過建模仿真反復(fù)推敲設(shè)計方案，開展多輪迭代,，將方案做到最優(yōu),。2016年9月，程偉作為答辯組重要成員來到北京接受軍方的方案評審,。正式答辯開始,，偌大的會議室齊齊整整地坐著來自用戶以及高校和研究所的30多位專家。程偉坐上答辯席,，不負眾望出色地完成了匯報和答疑,，配合直升機所項目團隊最終以絕對優(yōu)勢勝出，獲得了集團公司嘉獎,。
2019年3月,，直升機所根據(jù)集團公司新戰(zhàn)略制定了發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)過大刀闊斧的機構(gòu)調(diào)整后,，重組后的經(jīng)營管理部成為直升機所建設(shè)經(jīng)營管理體系,、轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式的關(guān)鍵部門，程偉被任命為經(jīng)營管理部部長,。新領(lǐng)域的挑戰(zhàn)更激發(fā)了他昂揚的斗志,，程偉更加深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)思考，帶領(lǐng)團隊將服務(wù)精誠,、管控精益,、目標精準作為主要工作目標， 以經(jīng)營一號文和全面預(yù)算管理為牽引,， 開展年度經(jīng)營活動,，實現(xiàn)經(jīng)營計劃的集中制定、執(zhí)行,、監(jiān)控,、評估與績效考核， 并通過信息化手段,，實現(xiàn)運營管控執(zhí)行情況顯性化和考核結(jié)果運用的透明化,、剛性化，承接戰(zhàn)略,、對標先進,、問題導(dǎo)向等不同維度對全所運營管控體系進行不斷完善，促進全所運營管控水平及管理效率全力提升,。
“我們作為管理者,，要不畏艱難， 敢于帶頭啃硬骨頭,，帶領(lǐng)團隊開創(chuàng)一項新的事業(yè),?！痹诔虃タ磥磉@是作為奮斗者最內(nèi)核的精神。奮斗的青春最美最真最可回味,，要為直升機事業(yè)傾心盡智,， 是他過去、現(xiàn)在和未來最無悔的心愿,。
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