在砥礪家國(guó)情懷中激發(fā)創(chuàng)新活力
發(fā)布日期： 2020-07-05 供稿：光明日?qǐng)?bào)
編輯：吳楠 審核：劉曉俏 閱讀次數(shù)：原文標(biāo)題：在砥礪家國(guó)情懷中激發(fā)創(chuàng)新活力
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【強(qiáng)國(guó)密碼】
“所謂大學(xué)者,，非謂有大樓之謂也,，有大師之謂也,?！币凰咝Ｒl(fā)揮好自身的特殊優(yōu)勢(shì),，必須主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要,，始終堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),，牢牢把握黨管人才重要原則,，系統(tǒng)推進(jìn)人才強(qiáng)校戰(zhàn)略，把優(yōu)秀人才集聚到一流大學(xué)建設(shè)中來(lái),，服務(wù)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展,。
1940年，北京理工大學(xué)執(zhí)為抗戰(zhàn)救國(guó)培養(yǎng)人才,、發(fā)展技術(shù)的使命而生,，八十載辦學(xué)歷程正是一部會(huì)聚人才、團(tuán)結(jié)人才,、用好人才,、培養(yǎng)人才、輸出人才的人才報(bào)國(guó)史,。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),，創(chuàng)新之道，唯在得人,。得人之要,，必廣其途以儲(chǔ)之。要營(yíng)造良好創(chuàng)新環(huán)境,，加快形成有利于人才成長(zhǎng)的培養(yǎng)機(jī)制,、有利于人盡其才的使用機(jī)制、有利于競(jìng)相成長(zhǎng)各展其能的激勵(lì)機(jī)制,、有利于各類人才脫穎而出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，培植好人才成長(zhǎng)的沃土，讓人才根系更加發(fā)達(dá),，一茬接一茬茁壯成長(zhǎng),。這為新時(shí)代高校引才育人工作提供了努力方向和根本遵循。
激發(fā)人才內(nèi)生動(dòng)力
黨的十八大以來(lái),，北理工黨委積極推進(jìn)人事制度改革,，著力破除束縛人才成長(zhǎng)發(fā)展的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步增強(qiáng)人才活力,，集聚人才優(yōu)勢(shì),。
首先，完善人才培引工作機(jī)制,。強(qiáng)化校院協(xié)同,，落實(shí)以學(xué)院為責(zé)任主體的人才引育模式,，簽訂培引目標(biāo)任務(wù)書和引才對(duì)接協(xié)議，匹配學(xué)科引才重點(diǎn)方向及對(duì)接優(yōu)勢(shì)區(qū)域,。構(gòu)建全球人才選聘體系,，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)深交流”——舉辦特立論壇和“走進(jìn)北理”活動(dòng)，“走出去常態(tài)化”——開展海外招聘和設(shè)立人才工作站,。
其次,，建立多元化人員聘用機(jī)制。實(shí)施“預(yù)聘—長(zhǎng)聘—專聘”制度,，吸引和穩(wěn)定優(yōu)秀人才隊(duì)伍,。探索柔性引進(jìn)模式，建立面向高層次人才,、應(yīng)用研究型教師等人員類型的靈活聘用機(jī)制,。實(shí)施“博士后倍增計(jì)劃”，優(yōu)化培養(yǎng)模式,、設(shè)置多種崗位,、擴(kuò)大招收規(guī)模，使之成為科研工作的生力軍,。
最后,，完善以“分類卓越”為目標(biāo)的人才評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制。所謂“分類卓越”,，就是通過(guò)分類管理,、分類評(píng)價(jià)、分類發(fā)展,，無(wú)論哪個(gè)類別的人才都有展示價(jià)值,、實(shí)現(xiàn)卓越的機(jī)會(huì)，力求在全校形成追求卓越的文化,。學(xué)校破除“五唯”,，以品德、能力,、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，守好政治標(biāo)準(zhǔn)，采用定量評(píng)價(jià)與定性評(píng)價(jià)相結(jié)合,、個(gè)人貢獻(xiàn)與團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)相結(jié)合,、階段性成果與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合、特殊領(lǐng)域人才單獨(dú)評(píng)價(jià)等方式,，科學(xué)設(shè)置人才評(píng)價(jià)周期,，建立教師能進(jìn)能出、崗位能上能下的工作機(jī)制,。構(gòu)建教研型,、教學(xué)型,、研究型等八大專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升體系，實(shí)現(xiàn)“分類卓越”,，形成“縱向暢通,、橫向互通”的發(fā)展模式。建立以知識(shí)價(jià)值為導(dǎo)向的收入分配制度,，探索人力資源成本校院兩級(jí)分擔(dān)機(jī)制,，鼓勵(lì)創(chuàng)新,、激勵(lì)貢獻(xiàn),，帶動(dòng)教師愛崗奉獻(xiàn)、奮發(fā)有為,。
遵循人才成長(zhǎng)的“四個(gè)效應(yīng)”
黨的十八大以來(lái),，北理工黨委逐步建立了以“四個(gè)效應(yīng)”為代表的人才培引新模式，有效推動(dòng)以業(yè)育人,、以人聚人,，實(shí)現(xiàn)人才資源高效配置。
一是注重學(xué)術(shù)傳承和梯隊(duì)建設(shè),，形成“師徒型人才鏈”,，打造“師承效應(yīng)”。比如,，毛二可院士帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在雷達(dá)系統(tǒng)及其信號(hào)處理領(lǐng)域深耕細(xì)作,，注重團(tuán)隊(duì)育人，培養(yǎng)了以龍騰教授為代表的新一代雷達(dá)人,，形成了“大師+團(tuán)隊(duì)”典范模式,。
二是注重發(fā)揮學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才在承擔(dān)國(guó)家重大專項(xiàng)中的帶動(dòng)作用，打造“頭雁效應(yīng)”,。比如,，以項(xiàng)昌樂(lè)院士為帶頭人的研究團(tuán)隊(duì)勇?lián)鷱?qiáng)國(guó)使命，打造國(guó)之重器,，在特種車輛傳動(dòng)技術(shù)領(lǐng)域做出開拓性工作,，獲得2019年國(guó)家技術(shù)發(fā)明一等獎(jiǎng)。
三是注重依托大平臺(tái),，匯集大團(tuán)隊(duì),、承接大項(xiàng)目、培育大成果,，打造“倍增效應(yīng)”,。比如，方岱寧院士到校工作后,，領(lǐng)銜建設(shè)先進(jìn)結(jié)構(gòu)技術(shù)研究院新興交叉融合大平臺(tái),，5年內(nèi)會(huì)聚了以學(xué)術(shù)領(lǐng)軍人才為核心,、青年拔尖人才為骨干的學(xué)術(shù)梯隊(duì)40余人，實(shí)現(xiàn)規(guī)?！氨对觥?，突破相關(guān)領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)。
四是注重引進(jìn)海外戰(zhàn)略科學(xué)家,，強(qiáng)化全球范圍合作,，提升國(guó)際學(xué)術(shù)影響力，打造“集聚效應(yīng)”,。比如,，學(xué)校引進(jìn)生物微納機(jī)器人操作領(lǐng)域的開拓者與引領(lǐng)者福田敏男教授，吸引了10名國(guó)際知名學(xué)者到校工作,，聯(lián)合了包括5名諾獎(jiǎng)獲得者在內(nèi)的知名專家100余人合作研究,，造就“福田敏男”現(xiàn)象。福田敏男教授榮獲國(guó)務(wù)院授予的中國(guó)政府友誼獎(jiǎng),，當(dāng)選中國(guó)科學(xué)院外籍院士和IEEE（電氣和電子工程師協(xié)會(huì)）2020年總主席,。
涵養(yǎng)人才成長(zhǎng)發(fā)展新生態(tài)
黨的十八大以來(lái)，北理工黨委高度重視人才工作相關(guān)資源保障落實(shí),，完善人才工作“綠色通道”,，筑壘支撐人才快速成長(zhǎng)的平臺(tái)高地。
精心營(yíng)造人才成長(zhǎng)軟環(huán)境,。倡導(dǎo)崇尚立德樹人成效,、學(xué)術(shù)研究成就的文化氛圍，一體化推動(dòng)人才培養(yǎng),、科技創(chuàng)新,、人事制度、資源配置,、黨建文化,、管理機(jī)制綜合改革，實(shí)施“大部制”管理改革,，設(shè)置管理機(jī)構(gòu),、教學(xué)科研機(jī)構(gòu)、教學(xué)科研輔助機(jī)構(gòu)和服務(wù)支撐機(jī)構(gòu)等4類機(jī)構(gòu)和計(jì)劃財(cái)務(wù),、人才培養(yǎng),、合作發(fā)展、后勤基建等8個(gè)板塊,，推進(jìn)管服分離和機(jī)構(gòu)協(xié)同運(yùn)行,，簡(jiǎn)化流程，為高質(zhì)量,、高效率做好人才服務(wù)和管理提供保障,。
創(chuàng)新建立“人才特區(qū)”硬平臺(tái),。建設(shè)前沿交叉科學(xué)研究院、醫(yī)工融合研究院,、高精尖中心等交叉研究基地,，打破傳統(tǒng)院系設(shè)置與學(xué)科劃分界限，創(chuàng)新學(xué)科交叉,、人才會(huì)聚,、資源集約保障和平臺(tái)共享模式，由學(xué)校集中投入,，為青年學(xué)者提供招生指標(biāo),、科研啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)以及標(biāo)準(zhǔn)化辦公條件和實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，全力打造“新興學(xué)科孵化器”和“高端人才蓄水池”,。
全力強(qiáng)化一流服務(wù)保障,。以建設(shè)綠色校園,、智慧校園,、可持續(xù)發(fā)展校園為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基本建設(shè),，擴(kuò)大空間資源供給,，進(jìn)一步優(yōu)化管理服務(wù)流程，建設(shè)高水平信息化治理格局,，提升校園服務(wù)保障軟實(shí)力,，形成人才隊(duì)伍潛心學(xué)術(shù)、創(chuàng)新創(chuàng)造的良好氛圍,。
?。ㄗ髡撸黑w長(zhǎng)祿，系北京理工大學(xué)黨委書記）
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