創(chuàng)業(yè)熱土上的青春夢(mèng)想
發(fā)布日期： 2020-08-23 供稿：人民政協(xié)報(bào)
編輯：吳楠 審核：劉曉俏 閱讀次數(shù)：原文標(biāo)題：創(chuàng)業(yè)熱土上的青春夢(mèng)想
原文鏈接：http://dzb.rmzxb.com/index.aspx?date=2020-08-21&verOrder=06&banzi=5&paperType=rmzxb
改革開放、特區(qū)建設(shè)、先行示范……
深圳始終以昂揚(yáng)的姿態(tài)挺立潮頭，成為拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效的增長(zhǎng)極之一。
企業(yè)和企業(yè)家成為深圳不可或缺的基本元素，而企業(yè)家精神也賦予這座城市獨(dú)特的文化內(nèi)涵。無論你是20歲、30歲，還是50歲、60歲，深圳都不會(huì)拒絕你。
在深圳的眼中，你是生機(jī)勃發(fā)的孩子；在深圳的心中，或許你就是深圳。
讓我們透過5個(gè)平凡的創(chuàng)業(yè)故事，來為深圳的發(fā)展注解。
■■謝超飛：“體驗(yàn)+服務(wù)”提升零售競(jìng)爭(zhēng)力
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“90后”的江西小伙謝超飛，大學(xué)還沒有畢業(yè)就已經(jīng)立志要到深圳工作。
2011年，他的理想實(shí)現(xiàn)了，做IT硬件貿(mào)易2年后，他擁有了自己的公司———深圳瑞誠(chéng)計(jì)算機(jī)服務(wù)有限公司。
謝超飛說：“我喜歡深圳，主要是喜歡這個(gè)省市律動(dòng)的節(jié)奏，喜歡它獨(dú)特的商業(yè)文化，在深圳沒有什么不可能。”
經(jīng)歷了5年的傳統(tǒng)零售后，2018年，謝超飛和小伙伴們開始向創(chuàng)新零售業(yè)態(tài)邁進(jìn)。而今4家商場(chǎng)體驗(yàn)店、2家專賣店，分布在深圳市的各個(gè)區(qū)。“以體驗(yàn)店為中心輻射帶動(dòng)3~5公里范圍內(nèi)的小微企業(yè)和家庭，為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”謝超飛說，“網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中心會(huì)將附近的客戶引流到體驗(yàn)店中，在體驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí)享受售前、售中、售后服務(wù)。”
“從傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)配件到黑科技潮品、到智能穿戴設(shè)備，在我們的體驗(yàn)中心都可以試用。我們甚至還能夠?yàn)橹苓吰髽I(yè)提供鮮榨果汁的服務(wù)。”謝超飛介紹說。
正是在這種體驗(yàn)過程中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，從最早的服務(wù)于個(gè)人，到服務(wù)于企業(yè)，從店面零售到渠道對(duì)接，從拼產(chǎn)品到拼服務(wù)，瑞城計(jì)算機(jī)公司也在短短7年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)。
“今年受新冠肺炎疫情影響，到店客人少了，2C業(yè)務(wù)下降了不少，但與此同時(shí)我們的2B業(yè)務(wù)、渠道業(yè)務(wù)和售后服務(wù)業(yè)務(wù)板塊都是上升的。”
謝超飛對(duì)未來很有信心。“我們現(xiàn)在服務(wù)了超過2000家企業(yè)，而深圳有1000多萬(wàn)家企業(yè)，這個(gè)市場(chǎng)非常廣闊。在深圳每天都有新的企業(yè)在萌芽，而那就是我們的希望。”
■■范培濤：沒有“放管服”就沒有今天羅湖的珠寶加工業(yè)
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2000年，范培濤初到深圳，而那時(shí)候羅湖區(qū)水貝只有幾間破敗的廠房。20年后，這里卻成為中國(guó)最大的黃金珠寶首飾加工地。范培濤見證了這一巨變，也成就了自己的一番事業(yè)。
2002年，黃金交易的逐步放開，讓范培濤看到了機(jī)會(huì)，也就是在那一年深圳市金弘珠寶首飾有限公司成立了。
18年后，這家企業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為擁有1000多名員工，在羅湖區(qū)珠寶加工業(yè)名列前茅的大型企業(yè)。說起企業(yè)的發(fā)展，范培濤坦言，這得益于國(guó)家的好政策。“黃金流通使我們這個(gè)行業(yè)有了發(fā)展的機(jī)會(huì)，深圳寬松的創(chuàng)業(yè)政策，讓企業(yè)有了發(fā)展的空間。”
范培濤告訴記者，對(duì)于黃金珠寶加工企業(yè)來說有兩點(diǎn)關(guān)乎企業(yè)存亡，一是金融信貸，二是稅收政策。而深圳正是在這兩點(diǎn)上給予了企業(yè)極大的支持。
毋庸置疑，黃金珠寶加工業(yè)是重資產(chǎn)的制造業(yè)，運(yùn)營(yíng)成本高而利潤(rùn)卻相對(duì)單薄。前端的信貸，和后端的稅收直接決定了企業(yè)能不能活、活得好不好。
范培濤介紹說，到2007年前后羅湖區(qū)把黃金珠寶制造業(yè)作為了區(qū)域發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，政府在稅收這塊力度很大，給企業(yè)松綁。“近年來，隨著國(guó)家‘放管服’力度的不斷加大，深圳落實(shí)得也特別好，我們企業(yè)始終是政策的受益者。”
深圳有句話流傳很廣：“來了深圳就是深圳人。”范培濤感同身受，“我們做在這里做企業(yè)，從來沒有覺得自己是外地人。從街道辦到區(qū)政府和我們打交道的工作人員都很熱心。”
而今，金弘珠寶公司來自全國(guó)的訂單紛至沓來，涉及黃金素品、鑲嵌飾品兩大類一些東西，鉆石、彩寶、黃金、K金、鉑金珠寶都能夠生產(chǎn)加工。
范培濤說：“正是深圳的包容，讓我們?cè)谶@里扎下根，結(jié)出果。”
■■王永峰：有想法就能做出來
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1998年，從北京理工大學(xué)畢業(yè)的王永峰，選擇一路南下，來到深圳。“那時(shí)候深圳的工資待遇就差不多是內(nèi)陸省份的3倍。”
5年，供職了3家公司。就在2003-2004年，隨著我國(guó)金融科技市場(chǎng)的需求不斷增加，王永峰結(jié)合自身所學(xué)，做出了一款商用加密鍵盤，投放市場(chǎng)反響很好。
那時(shí)候所謂的高科技加密鍵盤，在王永峰現(xiàn)在看來不過是個(gè)“拼裝貨”。那時(shí)候市場(chǎng)很友好，他“解密”道，密碼鍵盤由兩部分構(gòu)成，一個(gè)是電路部分，一個(gè)是結(jié)構(gòu)部分。“我那時(shí)候沒有經(jīng)費(fèi)，拿到訂單，再找一家做電路的、一家做結(jié)構(gòu)，大家一拼裝就做出來了。那個(gè)時(shí)候市場(chǎng)需求量大得很，供不應(yīng)求。”
加密鍵盤為王永峰帶來了第一桶金，也奠定了深圳市旭子科技有限公司致力于金融科技的基調(diào)。“工商銀行從2004年開始上國(guó)產(chǎn)化的金融自助終端，我們一直跟著這么多年。趕上了這個(gè)歷史機(jī)遇。”王永峰說，“當(dāng)然還有就是敢于嘗試。”
說起創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，王永峰也感慨良多，從白手起家到現(xiàn)在擁有年產(chǎn)銷兩個(gè)多億的企業(yè)，王永峰說自己跟很多創(chuàng)業(yè)者一樣都吃了很多苦。
王永峰覺得自己的創(chuàng)業(yè)成功跟外部環(huán)境有很大關(guān)系：“從大環(huán)境上說，當(dāng)時(shí)正是國(guó)際制造業(yè)從亞洲四小龍向中國(guó)內(nèi)地轉(zhuǎn)移的時(shí)候，也是中國(guó)制造業(yè)興起的時(shí)候；從小環(huán)境上講，深圳的營(yíng)商環(huán)境非常好，給我們創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了便利條件。”他說，在深圳“城市為我服務(wù)，我為城市服務(wù)”已經(jīng)成為大家的共識(shí)。
優(yōu)質(zhì)的營(yíng)商環(huán)境、靈敏的市場(chǎng)嗅覺、完善的供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈、全球化的信息傳遞，是王永峰認(rèn)為在深圳做企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。“要想做什么東西，基本上只要你有想法在深圳都做能出來，而且很快。”
經(jīng)過17年的發(fā)展，旭子科技已經(jīng)從單純的產(chǎn)品供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變成了具有10多項(xiàng)發(fā)明專利，為客戶提供全面金融科技解決方案的高新技術(shù)企業(yè)。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)也漂洋過海開拓東南亞和中東市場(chǎng)。
王永峰感慨道：“政治家開明和企業(yè)家開拓，成就了今天的深圳。我感恩深圳，感恩這個(gè)偉大的時(shí)代。”
■■張守福：從追求經(jīng)濟(jì)效益向追求社會(huì)效益躍遷
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深圳市光明區(qū)政協(xié)委員、深圳市嘉實(shí)寶潤(rùn)滑油有限公司董事長(zhǎng)張守福，近年來有點(diǎn)“不務(wù)正業(yè)”。他告訴記者，自己今年又成立了幾家社會(huì)機(jī)構(gòu)“深圳市光明區(qū)陽(yáng)光社會(huì)工作服務(wù)中心”“深圳市光明區(qū)彩虹心理健康服務(wù)中心”“深圳市光明區(qū)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)促進(jìn)中心”這3個(gè)中心加上深圳市烙畫藝術(shù)協(xié)會(huì)，已經(jīng)成為張守福的工作重心。
2001年到深圳創(chuàng)業(yè)的張守福，始終就沒有離開過石油化工行業(yè)。“那時(shí)候，深圳的摩托車多啊，需求量大，而后就是往全國(guó)各地銷售。”張守福說，“在深圳我們自產(chǎn)自銷已頗有規(guī)模。”
2008年，深圳全面“禁摩”。一時(shí)間，摩托車潤(rùn)滑油市場(chǎng)在深圳歸零。張守福只好加大研發(fā)力度，開始向汽車潤(rùn)滑油進(jìn)軍。
“創(chuàng)新是必須的。”張守福說：“轉(zhuǎn)換產(chǎn)品有投資風(fēng)險(xiǎn)，不轉(zhuǎn)換產(chǎn)品就是死路一條。”12年前的張守福成功了，終于嘉實(shí)寶汽車潤(rùn)滑油得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。
隨著財(cái)富的積累，張守福也越來越覺得該為社會(huì)做些什么。自2010年前后，他開始為推動(dòng)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)“烙畫”技藝的傳承和發(fā)展而四處奔走，收藏作品、研發(fā)技法、普羅畫家、開拓市場(chǎng)，希望讓烙畫能夠活起來。現(xiàn)在，在他的努力烙畫已經(jīng)漸漸成為了光明區(qū)的特色文化標(biāo)識(shí)。
今年新冠肺炎疫情的暴發(fā)，更加堅(jiān)定了張守福做公益事業(yè)回報(bào)社會(huì)的想法。“我們從外地來到深圳創(chuàng)業(yè)，深圳公平的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、和諧的商業(yè)氛圍，讓我們擁有了今天的一切。現(xiàn)在，我們也應(yīng)該為深圳這座城市多做點(diǎn)兒事情。”也正因?yàn)槿绱耍懦闪⒘饲拔闹刑岬降?個(gè)中心。
在采訪的最后，張守福發(fā)出了“鵬城四十創(chuàng)新局，蓄勢(shì)開弓再出發(fā)”的感慨。他說，他也要再次出發(fā)。
■■溫錦培：快速轉(zhuǎn)變才能化“危”為“機(jī)”
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溫錦培是第三屆深圳市政協(xié)委員，他創(chuàng)辦的企業(yè)與深圳特區(qū)同齡；作為土生土長(zhǎng)的深圳人，他目睹了深圳40年來的滄桑巨變，而他的創(chuàng)業(yè)史，也成為特區(qū)發(fā)展史的一個(gè)注腳。
2003年之前，在深圳說起“沙都”幾乎無人不曉，那時(shí)候溫錦培創(chuàng)辦的沙都大酒樓歌舞廳就是時(shí)尚餐飲的代名詞。他率先將歌舞表演引入大酒樓，讓當(dāng)時(shí)的人們耳目一新，而迅速成為深圳高端餐飲業(yè)的領(lǐng)頭雁。
這樣一位能辦歌舞團(tuán)的餐飲企業(yè)家一度成為人們口中的傳奇人物。1993年，溫錦培竟然帶著自己酒店的歌舞團(tuán)到中南海舉辦了匯報(bào)演出，轟動(dòng)全國(guó)。
隨著人們生活水平的日益提升，餐飲業(yè)日益火爆，正當(dāng)“沙都”風(fēng)頭正勁的時(shí)候，2003年的一場(chǎng)“非典”拉下了制動(dòng)閥。“傳統(tǒng)餐飲業(yè)幾乎被完全摧毀。”溫錦培回憶說。
“怎么辦？”是17年前溫錦培日思夜想的問題。答案就是轉(zhuǎn)型。
不僅要轉(zhuǎn)，還要快轉(zhuǎn)。溫錦培迅速組織人手，改變了傳統(tǒng)酒店的經(jīng)營(yíng)模式。他有一個(gè)大膽的想法就是將餐飲業(yè)工業(yè)化。“用工廠來生產(chǎn)飯菜，原來一盤一盤地煮，變成1噸1噸地煮。”
2003年，深圳市沙都實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司成立，目標(biāo)就是成為一家規(guī)模化發(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化供給的綜合食品企業(yè)。溫錦培眼中看到的是，社會(huì)發(fā)展而帶來的餐飲方式改變的巨大商機(jī)。
“其實(shí)無論是飛機(jī)餐也好，還是便利店里包裝好的盒飯，都是經(jīng)過全工業(yè)制作的成品。”溫錦培介紹說，“在我當(dāng)年剛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，這套技術(shù)還是掌握在日、韓等國(guó)家的手里，后來經(jīng)過反復(fù)研究，我們掌握了自己的技術(shù)。”
為了品牌化發(fā)展，溫錦培利用自有注冊(cè)商標(biāo)名于2010年成立了深圳市飯飯得食品有限公司。而今飯飯得的盒飯不僅可以用于飛機(jī)、火車、輪船的快餐供給，還進(jìn)入了各大超市和便利店以及連鎖快餐店。
憑借強(qiáng)大的快餐供給能力，2011年飯飯得成為深圳市第26屆世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)的供餐企業(yè)。在2015年深圳12·20滑坡事故突發(fā)之時(shí)，飯飯得又成為搶險(xiǎn)救災(zāi)供餐保障單位，“每日供應(yīng)1萬(wàn)多份熱盒飯達(dá)48天之久。”
2016年年底，飯飯得在溫錦培的規(guī)劃下，開始了建設(shè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的歷史進(jìn)程。11萬(wàn)平方米綜合食品產(chǎn)業(yè)園，集研發(fā)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、生活圈為一體，將極大提高生產(chǎn)效率和供應(yīng)水平。
“2020年遭遇新冠肺炎疫情，飯飯得再次顯示出了自己的優(yōu)勢(shì)，成為很多企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)中保障員工餐飲的首選。”溫錦培說，“我們的銷售額在疫情防控期間增長(zhǎng)了好幾倍。”
事實(shí)證明了，溫錦培17年前的判斷是正確的。而今，他正在以深圳速度做好下個(gè)10年的規(guī)劃，“飯飯得所踐行的雷厲風(fēng)行的深圳速度還需要更多后來人的傳承。”
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