北理工教師在Academy of Management Journal期刊發(fā)表最新研究成果
發(fā)布日期：2024-04-29 供稿：管理學(xué)院 攝影：管理學(xué)院
編輯：趙強(qiáng) 審核：顏志軍 閱讀次數(shù)：
近日,，管理學(xué)院組織與人力資源管理系鄧英欣老師與合作者在管理學(xué)國(guó)際頂級(jí)期刊 Academy of Management Journal 在線發(fā)表題為“Socialization as a political arena: A multi-agent interactionist perspective to understand political skill and newcomer socialization rates”的研究論文,。北京理工大學(xué)鄧英欣助理教授與山東大學(xué)管理學(xué)院林偉鵬教授為本文的共同第一作者，該論文合作者還包括美國(guó)德克薩斯農(nóng)工大學(xué)宋軼凡助理教授,、美國(guó)佛羅里達(dá)大學(xué)汪默教授,、山東大學(xué)管理學(xué)院蔡地教授和博士研究生劉佳。北京理工大學(xué)為第一作者單位,，該研究得到國(guó)家自然科學(xué)基金的資助,。這也是北京理工大學(xué)的老師首次以第一作者身份在該期刊發(fā)表研究成果。
組織通常由背景各異,、利益不同的人構(gòu)成,。在組織中,，個(gè)人成就和事業(yè)成功不僅取決于勤奮和智慧，還取決于人際交往的敏銳度,。這說明在組織適應(yīng)中,，員工需要具備良好的政治技能（在組織環(huán)境中準(zhǔn)確解讀和有效影響他人的能力），才更有可能獲得事業(yè)的成功,。在政治技能研究領(lǐng)域,，與上級(jí)（“垂直人際互動(dòng)”）或同事（“水平人際互動(dòng)”）的互動(dòng)是員工政治技能發(fā)揮積極作用（如促進(jìn)事業(yè)成功）的關(guān)鍵機(jī)制。然而,，以往研究往往只關(guān)注兩種人際互動(dòng)機(jī)制中的一種而忽視另一種,，這導(dǎo)致我們對(duì)政治技能是如何通過不同機(jī)制從而產(chǎn)生不同結(jié)果等相關(guān)理論問題缺乏共識(shí)。
本研究聚焦在新員工社會(huì)化（新員工理解自身角色,、掌握核心技能,、融入組織的適應(yīng)過程）這個(gè)背景，通過整合兩個(gè)人際互動(dòng)視角（“垂直人際互動(dòng)”和“水平人際互動(dòng)”）,，探討了新員工如何利用自己的政治技能與不同的組織內(nèi)部成員（上級(jí) vs.老員工）頻繁互動(dòng)以加速自身社會(huì)化進(jìn)程。具體而言,，本研究擬通過探討新員工社會(huì)化背景下的垂直和水平人際互動(dòng)機(jī)制的不同影響效果,，幫助解決上述的理論問題并創(chuàng)造新的理論共識(shí)。
通過一個(gè)四階段的大樣本縱向研究以及兩個(gè)兩階段重復(fù)測(cè)量的補(bǔ)充研究,，我們發(fā)現(xiàn)：具有高水平政治技能的新員工能與上級(jí)和老員工發(fā)生頻繁的互動(dòng),，但與不同對(duì)象發(fā)生互動(dòng)產(chǎn)生的效果不同。具體而言,，通過與上級(jí)的頻繁互動(dòng)能夠使新員工在入職初期達(dá)到較高水平的適應(yīng)狀態(tài)（但不一定能實(shí)現(xiàn)適應(yīng)狀態(tài)的持續(xù)發(fā)展提升）,，而通過與老員工的頻繁互動(dòng)能使新員工實(shí)現(xiàn)適應(yīng)水平的持續(xù)提升（但不一定能對(duì)入職初期的適應(yīng)狀態(tài)起到促進(jìn)作用）。此外,，組織對(duì)新員工的親社會(huì)氛圍能夠增強(qiáng)上述中介效應(yīng),。為了能更深入地揭示該管理現(xiàn)象的本質(zhì)，本研究對(duì)新員工進(jìn)行了補(bǔ)充訪談,，幫助構(gòu)建了新員工利用政治技能與不同對(duì)象（上級(jí) vs. 老員工）的頻繁人際互動(dòng)對(duì)社會(huì)化動(dòng)態(tài)結(jié)果產(chǎn)生不同影響的內(nèi)在理論機(jī)理,。
本研究不僅發(fā)現(xiàn)了每種人際互動(dòng)機(jī)制的獨(dú)特解釋價(jià)值，也幫助調(diào)和了以往研究中關(guān)于政治技能如何發(fā)揮作用的不同理論視角,。同時(shí),，研究通過挖掘“垂直人際互動(dòng)”和“水平人際互動(dòng)”的不同性質(zhì)和影響效果，為政治技能如何實(shí)現(xiàn)人際互動(dòng)影響以及新員工如何實(shí)現(xiàn)快速社會(huì)化提供了嶄新的理論解釋,。此外,，研究結(jié)論可以為新員工適應(yīng)與培訓(xùn)開發(fā)、幫助組織打造積極健康的文化氛圍等方面提供實(shí)踐啟示,。
Academy of Management Journal (簡(jiǎn)稱AMJ),，是美國(guó)管理學(xué)會(huì)的旗艦期刊（被譽(yù)為傳統(tǒng)管理學(xué)AMR,、ASQ、AMJ的三大頂刊之一）,，UTD-24期刊（美國(guó)德克薩斯大學(xué)達(dá)拉斯分校內(nèi)部制定的24種頂級(jí)商學(xué)期刊）,、TAMUGA的8大頂刊之一（世界頂尖公立研究型大學(xué)德克薩斯農(nóng)工大學(xué)和佐治亞大學(xué)聯(lián)合評(píng)選出的管理學(xué)領(lǐng)域頂級(jí)期刊列表），F(xiàn)T-50期刊（英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選出的商學(xué)領(lǐng)域全球頂尖50本期刊）,，ABS/AJG-4*期刊（英國(guó)商學(xué)院協(xié)會(huì)出版的高質(zhì)量學(xué)術(shù)期刊指南,，4*為最頂級(jí)期刊）。
論文詳情:Deng, Y., Lin, W., Song, Y., Wang, M., Cai, D., & Liu, J. (2024). Socialization as a political arena: A multi-agent interactionist perspective to understand political skill and newcomer socialization rates. Academy of Management Journal . https://doi.org/10.5465/amj.2022.0669
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