91麻豆五十路|果冻传媒一区|91制片厂收费吗|国产尤物av午夜精品一区二区|科普一下天美传媒|精品亚洲成a人在线|麻豆传媒映画男优一阿伟|国产精品熟女91九色|麻豆传媒映画映百科全书|自拍区偷拍亚洲最新,精东影业精一禾传媒,麻豆映画传媒安卓下载,糖心系列唐伯虎vlog已更新

【學(xué)習(xí)園地】上海交大:學(xué)院推著學(xué)校跑


原文標(biāo)題【中國教育報·頭版頭條】上海交大:學(xué)院推著學(xué)校跑
原文鏈接:http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5MDIyMDQyMA==&mid=2650641469&idx=5&sn=122917737a392cd5728b5c238763601d&scene=1&srcid=0406m16xjqqm3dNDjA3MJ2NU#rd


  履帶式輪椅、手機投影儀、自動硬幣分離器……前不久,一場匯集了160個設(shè)計成果的展覽會在上海交通大學(xué)新體育館舉行,以新穎的創(chuàng)意被稱為“交大好設(shè)計”,受到企業(yè)關(guān)注。該校機械與動力工程學(xué)院黨委書記杜朝輝說:“以往辦一次本科生成果展覽會遇到各種困難,但綜合預(yù)算改革讓這變成了現(xiàn)實。”

  近年來,上海交大深化完善校院二級管理體制,推進院為實體的綜合預(yù)算改革,以協(xié)議授權(quán)形式向?qū)W院下放權(quán)力,使二級學(xué)院變成推動學(xué)校發(fā)展的動力源。上海交大黨委書記姜斯憲說:“在過去的辦學(xué)模式中,指揮棒在學(xué)校手里,學(xué)院圍著學(xué)校轉(zhuǎn),學(xué)校是火車頭,學(xué)校帶著學(xué)院跑。院為實體改革的本質(zhì)是發(fā)展動力動能的轉(zhuǎn)型,要逐步實現(xiàn)學(xué)校發(fā)展的‘動車組驅(qū)動模式’,在同一軌道上,每個學(xué)院都應(yīng)當(dāng)也可以主動發(fā)力。推進院為實體改革的根本目的,是發(fā)揮學(xué)校和學(xué)院兩個積極性,充分激發(fā)辦學(xué)活力。”

綜合預(yù)算:買米的錢可以買油

  在原有校為主體的管理格局下,二級學(xué)院可以自主使用的只是為數(shù)不多的行政運行經(jīng)費,開展學(xué)科建設(shè)、科學(xué)研究、國際交流的經(jīng)費都是從學(xué)校職能部門劃撥的專項經(jīng)費。在上海交大,以往為數(shù)巨大的“985”“211”建設(shè)經(jīng)費主要就是這樣分塊切割使用的。

   如此一來,教務(wù)處有課程建設(shè)項目時,各學(xué)院都去申請;科研院有科學(xué)研究的項目,各學(xué)院也去申請。但是專款需要專用,如果學(xué)院急需一筆資金用于實驗室建設(shè),有可能申請不到這樣的專項,就無法建設(shè)。“買米的錢不能買油,買菜的錢不能買肉”,極大制約了學(xué)院的辦學(xué)主動性。

  上海交大在綜合改革中率先啟動院為實體改革,將管理重心逐步下移,從2014年起實行學(xué)院綜合預(yù)算。試點學(xué)院提出包括人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、國際化辦學(xué)等各方面在內(nèi)的年度預(yù)算,提交學(xué)校審核,批準(zhǔn)同意后,學(xué)校將經(jīng)費打包給學(xué)院,學(xué)院可在預(yù)算框架內(nèi)自主支配。放開了辦班收入、社會捐贈等自籌經(jīng)費,在人員經(jīng)費、運行經(jīng)費分配比例上的限制,學(xué)院擁有更大的自主使用權(quán),用于一個方面的經(jīng)費有結(jié)余,可以轉(zhuǎn)用于另一個方面。

  “辦一個學(xué)生課程成果展覽大概需要一二十萬元,可以收到良好的展示交流效果。可是以前學(xué)院沒有這筆錢,如果向教務(wù)處申請,可能由于確實沒錢、擔(dān)心引起其他學(xué)院攀比、價值評估等原因得不到批準(zhǔn)。如果把搞科研剩下的‘零頭’挪過來,則會違反財務(wù)管理規(guī)定。”杜朝輝說,以前一二十萬元就讓有著4000名學(xué)生的龐大學(xué)院犯難,現(xiàn)在實行綜合預(yù)算,輕而易舉就把展覽辦成了。

  上海交大黨辦主任趙文華認(rèn)為,綜合預(yù)算的根本特點在于學(xué)院有了財權(quán),可以統(tǒng)籌使用經(jīng)費,“這就像當(dāng)家做了主人,仔細(xì)斟酌多少錢去買油、多少錢去買米,量入為出,持家過日子,由此讓有限的經(jīng)費產(chǎn)出最大的辦學(xué)效益。”

協(xié)議授權(quán):建立清晰權(quán)責(zé)清單

   學(xué)院自主辦學(xué)離不開財權(quán)、人權(quán)、事權(quán)等各方面的支撐。上海交大通過綜合預(yù)算實現(xiàn)資金經(jīng)費的一攬子劃撥,又建立了人事管理、人才培養(yǎng)、資產(chǎn)管理、科研管理等方面的一系列權(quán)責(zé)清單,以協(xié)議授權(quán)形式將權(quán)力下放給學(xué)院。協(xié)議同時構(gòu)成考核的依據(jù),既激發(fā)學(xué)院活力,又規(guī)范學(xué)院行為。

  人才聘任和崗位設(shè)置是每個學(xué)院都關(guān)心的問題。以往招聘高層次人才,學(xué)院只有推薦權(quán),審核材料、國際函評、面試答辯等環(huán)節(jié)都由學(xué)校組織,結(jié)果由學(xué)校決定,學(xué)院的個性化需求有時不能得到回應(yīng),并且周期較長、反應(yīng)慢,有些學(xué)院相好的“千里馬”可能就被其他學(xué)校捷足先登、提前聘走。生命科學(xué)技術(shù)學(xué)院黨委書記仰頤介紹,通過試點長聘評聘工作,學(xué)院在人才申報標(biāo)準(zhǔn)、評聘程序、崗位設(shè)置、薪酬結(jié)構(gòu)、考核評價等方面都有了發(fā)言權(quán),可以組織專家審核材料、進行面試,最后才由學(xué)校進行終評,評聘工作更能體現(xiàn)不同學(xué)科的特點和不同發(fā)展階段的需求,也提高了工作效率。

  一大批原本學(xué)校掌握的人事管理權(quán)力已經(jīng)下放到試點學(xué)院:在編制及崗位數(shù)內(nèi)的人員聘用,聘期考核與合同續(xù)簽,副高及以下職稱晉升評聘,本院系人員經(jīng)費的管理和使用,院系退休人員返聘……

  學(xué)院在享受權(quán)力的同時,必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,例如合理控制編制數(shù)和崗位數(shù)的使用節(jié)奏,聘用到真正符合學(xué)校和學(xué)院發(fā)展要求的人才;對考核程序的規(guī)范性、考核結(jié)論的有效性負(fù)責(zé),對合同聘期、崗位協(xié)議內(nèi)容等負(fù)責(zé),盡可能避免人事爭議的發(fā)生,等等。學(xué)校按照授權(quán)協(xié)議對執(zhí)行情況進行抽查或定期核查,如發(fā)生嚴(yán)重問題,不僅收回相關(guān)權(quán)力,還可能對院系負(fù)責(zé)人展開問責(zé)。

  協(xié)議授權(quán)的權(quán)責(zé)清單既詳細(xì)又清晰。在人才培養(yǎng)方面,包括研究生復(fù)試、研究生學(xué)籍管理、本科實驗教學(xué)與教學(xué)實習(xí)、畢業(yè)設(shè)計實施的過程管理等;在資產(chǎn)管理方面,已下放的權(quán)力包括公用房屋用途二次調(diào)配、50萬元以內(nèi)的大型儀器論證等;科研管理方面,包括科研項目支付評審費審批、績效提取審批、臨時聘用人員、負(fù)責(zé)人短期出國審核等。

分步實施:繼續(xù)擴大試點范圍

  目前上海交大有28個院系,首批9個學(xué)院試點“院為實體”改革。學(xué)校充分考慮學(xué)院的發(fā)展需求,依學(xué)院治理體系的完善程度分步推進,權(quán)力下放遵循學(xué)術(shù)權(quán)力為主、行政權(quán)力為輔的原則。據(jù)介紹,第二批6個試點學(xué)院已初步確定,最終目標(biāo)則是通過分步實施,所有院系都實行綜合預(yù)算,完全實現(xiàn)院為實體。

  權(quán)力下放的清單也在變長。例如,人才培養(yǎng)方面將要下放的權(quán)力包括學(xué)位論文質(zhì)量控制、研究生學(xué)籍管理、本科專業(yè)課程排課,資產(chǎn)管理方面將要下放的權(quán)力有樓宇物業(yè)聘用委托與管理、公房室內(nèi)自主修建項目審批、設(shè)備購置入賬審核等。

  上海交大校長、中科院院士張杰認(rèn)為,“校辦院”體制在特定歷史時期起到強力調(diào)配資源、促進學(xué)校發(fā)展的積極作用,如今隨著高校辦學(xué)規(guī)模擴大,這種模式不利于發(fā)揮學(xué)院的活力。他說:“在很多具體事情上,學(xué)院更清楚該怎么做,學(xué)院作出的決策比學(xué)校更加務(wù)實高效。‘院辦校’實現(xiàn)了一種管理理念的回歸,符合大學(xué)辦學(xué)規(guī)律。”

  與承接學(xué)校下放的權(quán)力相應(yīng)的是,學(xué)院須在自身治理體系方面加強建設(shè),完善黨政聯(lián)席會議、學(xué)術(shù)委員會、教代會等制度,確保決策高效,實現(xiàn)教授治學(xué),并保障師生的民主參與。仰頤說,生命學(xué)院參與試點兩年來,一直在加強自身組織建設(shè),適應(yīng)各種權(quán)力下放對學(xué)院管理提出的新要求,這些制度的建立讓學(xué)院長久受益。

  如今,先行試點的生命學(xué)院已開始享受到院為實體、綜合預(yù)算、權(quán)力下放系列改革帶來的紅利,今年啟動的樓宇內(nèi)節(jié)能燈改造和虛擬仿真實驗教學(xué)平臺建設(shè),無需向?qū)W校打?qū)iT的申請,學(xué)院就可以自己決定了。

  (來源:中國教育報 2016年4月6日 1版)