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【人物特寫】王海濤:服務(wù)育人敢為先,咬定青山不放松


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“辦法總比困難多,工作中哪有一帆風(fēng)順,不認(rèn)輸,肯鉆研,就是解決一個(gè)又一個(gè)難題的法寶。”周末的清晨,北京理工資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理、北京理工大學(xué)第十五次黨代會(huì)代表王海濤已早早來(lái)到辦公室開(kāi)始了一天的工作。加班加點(diǎn)、攻堅(jiān)克難,在王海濤留校工作的十五年中,已成為常態(tài)。

2018年暑假,中關(guān)村校區(qū)第三食堂改建工程啟動(dòng)。為了趕在秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)前完成施工,后勤要組織施工單位在暑期短短的45天里,完成拆除、軟硬裝修、設(shè)備升級(jí)、咖啡廳改建等工作。時(shí)任后勤集團(tuán)總經(jīng)理助理兼餐飲中心主任的王海濤和他同事們感覺(jué)肩上的擔(dān)子沉甸甸的。

“建設(shè)集就餐、咖啡、休閑、交流于一體的現(xiàn)代化新型食堂既是建設(shè)宜學(xué)宜居校園的具體舉措,也是服務(wù)育人的實(shí)踐”。如何提高師生的就餐、生活體驗(yàn),讓多功能食堂更好地為師生提供服務(wù)?王海濤認(rèn)為,食堂的改建和設(shè)計(jì)應(yīng)邀請(qǐng)學(xué)生參與其中,這樣既可以發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)優(yōu)勢(shì)激發(fā)創(chuàng)新思維,同時(shí)讓使用者參與其中,讓設(shè)計(jì)更符合用戶需求。

“這個(gè)方案實(shí)現(xiàn)起來(lái)有一定難度,但是為了鼓勵(lì)同學(xué)們發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),大膽創(chuàng)新,我們還是決定采納這個(gè)方案。”王海濤邀請(qǐng)了設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生全程參與咖啡廳設(shè)計(jì),建設(shè)具有北理工特色的“工業(yè)風(fēng)”躍層咖啡廳。

“建設(shè)咖啡廳,需要一種特殊材料,當(dāng)時(shí)我們找遍了全北京,都沒(méi)能找到合適的加工商。”多方找尋后,王海濤和同事們終于在山東找到了合適的材料。材料的問(wèn)題解決了,空間問(wèn)題又讓大家犯了難。“要在現(xiàn)有食堂層高條件下建設(shè)躍層咖啡廳,需要用挖掘機(jī)在食堂地面向下挖掘一定深度,這樣才能保證咖啡廳的層高。”然而食堂門口有幾級(jí)水泥臺(tái)階,挖掘機(jī)無(wú)法越過(guò)臺(tái)階進(jìn)入食堂。王海濤和同事們就尋找尺寸合適的木板為挖掘機(jī)搭路,硬生生地把挖掘機(jī)一米一米地“挪”進(jìn)了食堂。

在王海濤和同事們的共同努力下,煥然一新的第三食堂和完全由北理工學(xué)子設(shè)計(jì)的“享·理”咖啡廳在2018年秋季學(xué)期開(kāi)學(xué)前一天順利完工。“我們?cè)谑程脙?nèi)咖啡廳設(shè)計(jì)了涂鴉墻,將育人元素融入現(xiàn)代美學(xué)之中。”在2018年秋季學(xué)期,具有北理工特色的“享·理咖啡”成為了師生學(xué)習(xí)休閑交流的新選擇。

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2018年9月,隨著學(xué)校綜合改革機(jī)構(gòu)調(diào)整,王海濤調(diào)到資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司工作。2020年4月,開(kāi)始負(fù)責(zé)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和校企改革公司清理工作,工作的首要任務(wù)就是確保國(guó)有資產(chǎn)的保值增值,嚴(yán)防國(guó)有資產(chǎn)流失。擺在王海濤面前的是一個(gè)一個(gè)亟待破解的難題。

“按照國(guó)家推進(jìn)高校所屬企業(yè)改革要求,除政策性保留企業(yè)之外,與教學(xué)科研沒(méi)有強(qiáng)相關(guān)性的企業(yè)均須清理關(guān)閉或脫鉤剝離。有一些早年間開(kāi)辦的校辦企業(yè),不符合保留政策的,就需要予以清理。”王海濤介紹道。這是一項(xiàng)時(shí)間緊、任務(wù)重、歷史遺留問(wèn)題多、難度大的“硬骨頭”工程,需要周全的方案,更需要頑強(qiáng)的毅力和咬定青山不放松的韌勁。剛上任的王海濤在資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、支持、幫助下,迅速對(duì)涉及的57家企業(yè)進(jìn)行了廣泛調(diào)研。“有的企業(yè)還是上世紀(jì)80年代成立的,資料已經(jīng)不全了。有的企業(yè)已經(jīng)被吊銷了營(yíng)業(yè)執(zhí)照,有的企業(yè)法人已經(jīng)去世,聯(lián)系溝通的時(shí)候極端困難。清理工作難度可想而知”。再困難都得想辦法闖過(guò)去!資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮,王海濤星夜兼程,不辱使命,先后趕赴西安、哈爾濱、太原等地,推動(dòng)公司清理工作。一次次面談、反復(fù)宣講國(guó)家相關(guān)政策、耐心溝通……王海濤和同事們始終沒(méi)有懈怠過(guò)、抱怨過(guò)。“通過(guò)校企改革,凝聚力量,打造科技成果轉(zhuǎn)化、科技創(chuàng)新體系支撐、宜學(xué)宜居校園建設(shè)三個(gè)平臺(tái),為學(xué)校‘雙一流’建設(shè)提供更加堅(jiān)強(qiáng)的保障支撐!”

為了啃下這57塊“硬骨頭”,從接下任務(wù)以來(lái),王海濤和同事們已經(jīng)進(jìn)行了上百場(chǎng)的談判,把每一個(gè)公司的情況都了解得非常清楚。“最近時(shí)有睡到夜里2、3點(diǎn)就再也睡不著了,腦子里總在盤算如何高效平穩(wěn)地完成清理工作。”王海濤說(shuō)道,“改革的過(guò)程中必然遇到各種各樣的困難,遇到難題就要迎難而上。作為一名共產(chǎn)黨員,無(wú)條件堅(jiān)決按照組織規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)就是我的責(zé)任!”