1975年在國(guó)營(yíng)925廠工作,。1980年5月調(diào)入國(guó)營(yíng)5308廠（揚(yáng)州曙光儀器廠）工作，歷任車間主任,、生產(chǎn)處長(zhǎng),、副總工程師、副廠長(zhǎng)等職,。1984年考入北京理工大學(xué)專修經(jīng)營(yíng)管理,。1995年任中國(guó)東方數(shù)控公司總經(jīng)理、黨委書記,。1996至1998年,，多次赴美、德,、英等國(guó)家考察,、工作或接受培訓(xùn)。
先后組織過大型國(guó)防工業(yè)項(xiàng)目生產(chǎn)和研制,，受到中共江蘇省委,、省人民政府的表彰和嘉獎(jiǎng)，兩次被省人民政府授予勞動(dòng)模范稱號(hào),。1980年至1988年先后組織生產(chǎn)“8410”和“8910”工程有關(guān)項(xiàng)目,，成績(jī)突出，受到兵器部的通報(bào)表彰,。組織研制和生產(chǎn)的兩項(xiàng)控制系統(tǒng)分獲國(guó)家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng),。為貫徹中央“軍轉(zhuǎn)民”的戰(zhàn)略方針，中國(guó)東方數(shù)控公司被列為國(guó)家“七五”,、“八五”發(fā)展的三大基地之一,，在國(guó)內(nèi)同行企業(yè)首屈一指，在國(guó)際上也有重要地位,。多年來,，還在部省級(jí)刊物上發(fā)表論文多篇,。
話理工學(xué)風(fēng)嚴(yán)管理,，述師生深情難忘懷
初見陳友春師兄,，便被他精干沉穩(wěn)的形象和舉手投足間顯示出的睿智之氣所吸引。早年過花甲的陳友春師兄,，盡管已是一頭白發(fā),，但卻絲毫沒有掩蓋住他如年輕人一般的朝氣和熱情。在陳友春師兄四十多年的職業(yè)生涯中,，曾有許多令人羨慕的頭銜：“中國(guó)電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”,、“國(guó)防科技工業(yè)‘５１１人才工程’高級(jí)管理人才”、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”,、“江蘇省勞動(dòng)模范”,、“江蘇省政協(xié)委員”、“江蘇省和南京市黨代表”,、“建設(shè)新南京”有功個(gè)人,、“兵器工業(yè)集團(tuán)勞動(dòng)模范”、“南京市關(guān)愛員工好廠長(zhǎng)”,、“全軍科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)獲得者”,、“某大型動(dòng)員演練先進(jìn)個(gè)人一等獎(jiǎng)獲得者”、“高新技術(shù)武器裝備工程建設(shè)榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)芦@得者”等等,。然而離開學(xué)校近30年的他,，再提起學(xué)校的學(xué)習(xí)生活時(shí)，更加滿是感念和難忘,。陳友春師兄1984年考入北京理工大學(xué)專修經(jīng)營(yíng)管理,，提起學(xué)校陳師兄對(duì)其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)，淳樸愉悅的文化氛圍以及規(guī)范嚴(yán)格的管理體制贊不絕口,。他說正是這樣一所治學(xué)有道,，管理有方的軍工類學(xué)校培養(yǎng)出了一批又一批對(duì)國(guó)家有所貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，自己也很榮幸成為北理工的一員,。師兄感嘆與北理工這所兵器產(chǎn)業(yè)化的典型理工科大學(xué)結(jié)下的緣分,，感謝曾經(jīng)對(duì)其言傳身教的老師們以及一同進(jìn)修的同學(xué)們，他說自己在學(xué)校的兩年收獲的不僅是經(jīng)營(yíng)管理方面的專業(yè)知識(shí),，更還有一份對(duì)老師對(duì)學(xué)校的深深情感,。
提到濃濃的師生情，陳師兄特別講述了他與管理學(xué)院郎志正老師和洪寶華老師的緣分,。在陳師兄的記憶中郎老師和洪老師是兩位很厲害的老師,，不僅學(xué)問做得好，課程教得好,，與學(xué)生相處得十分融洽跟許多學(xué)生的感情都很要好,。陳師兄回憶說到曾經(jīng)洪老師吸煙很兇，為健康著想家人希望他能戒煙卻一直沒有好的辦法。陳師兄因?yàn)楦蠋煾星橐?，就主?dòng)幫助老師想了一個(gè)戒煙的辦法：每次想要吸煙的時(shí)候就再多等五分鐘,，五分鐘之后想吸就再等五分鐘，直到忍不住了再吸一根煙,。慢慢的就會(huì)越來越少的吸煙了,。用同樣的方法陳師兄自己的控制了吸煙量。陳師兄當(dāng)時(shí)作為學(xué)生秘書幫助系里的老師管理學(xué)生,，不僅跟老師們建立了亦師亦友的關(guān)系,，更跟同班的同學(xué)建立了深厚的感情。直至如今畢業(yè)30余年的同學(xué)還經(jīng)常會(huì)組織聚會(huì),，與老師同學(xué)共敘往事,。盡管離開學(xué)校多年，但是陳師兄始終關(guān)注著同學(xué)老師以發(fā)展情況,，時(shí)刻與學(xué)校保持聯(lián)系,。母校給他的諸如艱苦奮斗，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神猶如一筆豐厚的人生財(cái)富,，讓他受益匪淺,。作為理工學(xué)子，北京理工大學(xué)給他的絕不僅僅是扎實(shí)的理論基礎(chǔ),，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，更多的是做人做事的道理。
使命第一唯實(shí)進(jìn)取,，企業(yè)興衰系于管理
談到企業(yè)管理陳師兄說到書本上學(xué)習(xí)得來的知識(shí)固然重要,，但是要放在實(shí)際工作當(dāng)中還是要有一定的經(jīng)歷才行。這也是陳師兄對(duì)于我們年輕人在選擇畢業(yè)后直接繼續(xù)深造還是先工作再深造時(shí)提出的一點(diǎn)建議,。交談中我們感受到陳師兄對(duì)于管理有自己的一套獨(dú)特的理論和方法,。無論是在北理工學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)營(yíng)管理時(shí)學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，還是在西門子公司作為中方代表時(shí)期學(xué)習(xí)到的企業(yè)員工管理方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，都給他從事管理的職業(yè)生涯道路做了良好堅(jiān)實(shí)的鋪墊,。
陳師兄談到發(fā)展與管理是企業(yè)的兩大永恒主題，在正確的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,，有效的管理就是決定發(fā)展戰(zhàn)略能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,。在陳師兄的管理理念中,，十分重視人的管理和培育。在陳師兄領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)期間,，他經(jīng)常深入基層一線,，關(guān)心關(guān)懷職工生活，高度重視幫扶慰問,，想方設(shè)法為員工辦實(shí)事、辦好事,，號(hào)召企業(yè)發(fā)展的蛋糕不僅要越做越大,，更要越做越甜。他通過與地方政府多方協(xié)調(diào),，使南京地區(qū)百余員工住房問題,、太原地區(qū)職工宿舍區(qū)改造問題、太原地區(qū)職工子弟上學(xué)問題等均得到妥善解決,。他認(rèn)為先要做好人的工作才能保證人愿意為企業(yè)帶來更大的回報(bào),。在陳師兄眼中，人才不分好與壞,，沒有學(xué)歷資質(zhì)的區(qū)別對(duì)待,，只要表現(xiàn)得好，能在各自基礎(chǔ)的工作崗位上做到優(yōu)秀,，任何人都可以得到一樣的提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。他鼓勵(lì)員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，多年來他用自己勇于爭(zhēng)先的精神感染著集團(tuán)的每一位員工,。
軟硬兼?zhèn)涞墓芾矸椒?，卓越非凡的管理成?/b>
為了做好企業(yè)員工的管理，陳師兄還建立了集團(tuán)內(nèi)部的BBS,，供員工自由發(fā)言和討論,，陳師兄說只要不說臟話，不進(jìn)行攻擊性的發(fā)言,，大家可以暢所欲言,，無論是吐槽抱怨還是交流工作。他說因?yàn)楣ぷ鞯膲毫Υ?，事?wù)繁多,，員工一定會(huì)產(chǎn)生很多負(fù)面的情緒，時(shí)間久了不發(fā)泄出來一定會(huì)影響工作狀態(tài)從而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此需要給員工提供一個(gè)可以宣泄的出口,。這也是陳師兄對(duì)于企業(yè)管理監(jiān)督掌控的一種途徑吧。我們常說,，企業(yè)切切不能的是：管理制度寫在紙上,、貼在墻上,、停在嘴上。陳師兄的管理之道正是在于把各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作抓好,、抓細(xì),、抓實(shí)，使各項(xiàng)工作都有標(biāo)準(zhǔn),、講規(guī)范,、成體系，由粗放型向體系化,、制度化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。以信息化推動(dòng)流程和企業(yè)再造,，推動(dòng)管理理念,、管理方式、管理手段的創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)管理的信息化,、現(xiàn)代化。我們平時(shí)講的管理往往是以管理制度為主,，它是一種硬性的管理,，在制度下讓員工知道該怎么做，不該怎么做,，是以他律的形式展開的工作,。“企業(yè)文化”重點(diǎn)是要通過在全體員工中培育和構(gòu)建共同價(jià)值觀，進(jìn)一步解決好我們提倡什么,、追求什么,、鼓勵(lì)什么的問題，它是以模范作用,、環(huán)境氛圍,，用自律的形式展開工作。這是一種軟性管理,，其實(shí)質(zhì)就是“用什么來凝聚人心”,。陳師兄十分重視企業(yè)文化的培育與企業(yè)管理相融合，這也使我們大受脾益,。
雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越
成績(jī)面前,，陳友春師兄無暇駐足。盡管如今師兄已退休,，但他依舊心系企業(yè)的發(fā)展,，堅(jiān)持參與主持北斗導(dǎo)航項(xiàng)目的研發(fā)和管理。他希望將自己的余熱發(fā)揮到最大化,，在任何崗位上都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì),，貢獻(xiàn)自己的力量,。在陳師兄身上我們不僅感受到了卓越企業(yè)家大氣睿智的風(fēng)范，更加體會(huì)到了他一路學(xué)習(xí)一路總結(jié)一路成長(zhǎng)的可貴精神,。對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng),，對(duì)于自我的認(rèn)知，對(duì)于管理的獨(dú)到見解和掌控,，年過花甲的師兄身上依舊有許多值得我們年輕一代學(xué)習(xí)的東西,。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。希望年輕的一代也能夠時(shí)刻保持新鮮的熱情與活力,，放下過去的成績(jī)，勇攀高峰,。（審核：$curArticle.auditInfo）