1975年在國營925廠工作,。1980年5月調(diào)入國營5308廠（揚州曙光儀器廠）工作，歷任車間主任,、生產(chǎn)處長,、副總工程師、副廠長等職,。1984年考入北京理工大學(xué)專修經(jīng)營管理,。1995年任中國東方數(shù)控公司總經(jīng)理、黨委書記,。1996至1998年,，多次赴美、德,、英等國家考察,、工作或接受培訓(xùn)。
先后組織過大型國防工業(yè)項目生產(chǎn)和研制,，受到中共江蘇省委,、省人民政府的表彰和嘉獎，兩次被省人民政府授予勞動模范稱號,。1980年至1988年先后組織生產(chǎn)“8410”和“8910”工程有關(guān)項目,，成績突出，受到兵器部的通報表彰,。組織研制和生產(chǎn)的兩項控制系統(tǒng)分獲國家科技進(jìn)步特等獎和一等獎,。為貫徹中央“軍轉(zhuǎn)民”的戰(zhàn)略方針，中國東方數(shù)控公司被列為國家“七五”,、“八五”發(fā)展的三大基地之一,，在國內(nèi)同行企業(yè)首屈一指，在國際上也有重要地位,。多年來,，還在部省級刊物上發(fā)表論文多篇。
話理工學(xué)風(fēng)嚴(yán)管理,，述師生深情難忘懷
初見陳友春師兄,，便被他精干沉穩(wěn)的形象和舉手投足間顯示出的睿智之氣所吸引。早年過花甲的陳友春師兄,，盡管已是一頭白發(fā),，但卻絲毫沒有掩蓋住他如年輕人一般的朝氣和熱情。在陳友春師兄四十多年的職業(yè)生涯中,，曾有許多令人羨慕的頭銜：“中國電子行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”,、“國防科技工業(yè)‘５１１人才工程’高級管理人才”,、“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)家”、“江蘇省勞動模范”,、“江蘇省政協(xié)委員”,、“江蘇省和南京市黨代表”、“建設(shè)新南京”有功個人,、“兵器工業(yè)集團(tuán)勞動模范”,、“南京市關(guān)愛員工好廠長”、“全軍科技進(jìn)步二等獎獲得者”,、“某大型動員演練先進(jìn)個人一等獎獲得者”,、“高新技術(shù)武器裝備工程建設(shè)榮譽獎?wù)芦@得者”等等。然而離開學(xué)校近30年的他,，再提起學(xué)校的學(xué)習(xí)生活時，更加滿是感念和難忘,。陳友春師兄1984年考入北京理工大學(xué)專修經(jīng)營管理,，提起學(xué)校陳師兄對其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)之風(fēng)，淳樸愉悅的文化氛圍以及規(guī)范嚴(yán)格的管理體制贊不絕口,。他說正是這樣一所治學(xué)有道,，管理有方的軍工類學(xué)校培養(yǎng)出了一批又一批對國家有所貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才，自己也很榮幸成為北理工的一員,。師兄感嘆與北理工這所兵器產(chǎn)業(yè)化的典型理工科大學(xué)結(jié)下的緣分,，感謝曾經(jīng)對其言傳身教的老師們以及一同進(jìn)修的同學(xué)們，他說自己在學(xué)校的兩年收獲的不僅是經(jīng)營管理方面的專業(yè)知識,，更還有一份對老師對學(xué)校的深深情感,。
提到濃濃的師生情，陳師兄特別講述了他與管理學(xué)院郎志正老師和洪寶華老師的緣分,。在陳師兄的記憶中郎老師和洪老師是兩位很厲害的老師,，不僅學(xué)問做得好，課程教得好,，與學(xué)生相處得十分融洽跟許多學(xué)生的感情都很要好,。陳師兄回憶說到曾經(jīng)洪老師吸煙很兇，為健康著想家人希望他能戒煙卻一直沒有好的辦法,。陳師兄因為跟老師感情要好,，就主動幫助老師想了一個戒煙的辦法：每次想要吸煙的時候就再多等五分鐘，五分鐘之后想吸就再等五分鐘,，直到忍不住了再吸一根煙,。慢慢的就會越來越少的吸煙了。用同樣的方法陳師兄自己的控制了吸煙量,。陳師兄當(dāng)時作為學(xué)生秘書幫助系里的老師管理學(xué)生,，不僅跟老師們建立了亦師亦友的關(guān)系,，更跟同班的同學(xué)建立了深厚的感情。直至如今畢業(yè)30余年的同學(xué)還經(jīng)常會組織聚會,，與老師同學(xué)共敘往事,。盡管離開學(xué)校多年，但是陳師兄始終關(guān)注著同學(xué)老師以發(fā)展情況,，時刻與學(xué)校保持聯(lián)系,。母校給他的諸如艱苦奮斗，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的精神猶如一筆豐厚的人生財富,，讓他受益匪淺,。作為理工學(xué)子，北京理工大學(xué)給他的絕不僅僅是扎實的理論基礎(chǔ),，豐富的實踐經(jīng)驗,，更多的是做人做事的道理。
使命第一唯實進(jìn)取,，企業(yè)興衰系于管理
談到企業(yè)管理陳師兄說到書本上學(xué)習(xí)得來的知識固然重要,，但是要放在實際工作當(dāng)中還是要有一定的經(jīng)歷才行。這也是陳師兄對于我們年輕人在選擇畢業(yè)后直接繼續(xù)深造還是先工作再深造時提出的一點建議,。交談中我們感受到陳師兄對于管理有自己的一套獨特的理論和方法,。無論是在北理工學(xué)習(xí)進(jìn)修經(jīng)營管理時學(xué)習(xí)的理論知識，還是在西門子公司作為中方代表時期學(xué)習(xí)到的企業(yè)員工管理方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗,，都給他從事管理的職業(yè)生涯道路做了良好堅實的鋪墊,。
陳師兄談到發(fā)展與管理是企業(yè)的兩大永恒主題，在正確的發(fā)展戰(zhàn)略確定之后,，有效的管理就是決定發(fā)展戰(zhàn)略能否實現(xiàn)的關(guān)鍵所在,。在陳師兄的管理理念中，十分重視人的管理和培育,。在陳師兄領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)期間,，他經(jīng)常深入基層一線，關(guān)心關(guān)懷職工生活,，高度重視幫扶慰問,，想方設(shè)法為員工辦實事、辦好事,，號召企業(yè)發(fā)展的蛋糕不僅要越做越大,，更要越做越甜,。他通過與地方政府多方協(xié)調(diào)，使南京地區(qū)百余員工住房問題,、太原地區(qū)職工宿舍區(qū)改造問題,、太原地區(qū)職工子弟上學(xué)問題等均得到妥善解決。他認(rèn)為先要做好人的工作才能保證人愿意為企業(yè)帶來更大的回報,。在陳師兄眼中,，人才不分好與壞，沒有學(xué)歷資質(zhì)的區(qū)別對待,，只要表現(xiàn)得好,，能在各自基礎(chǔ)的工作崗位上做到優(yōu)秀，任何人都可以得到一樣的提拔和獎勵,。他鼓勵員工在工作中不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步,，多年來他用自己勇于爭先的精神感染著集團(tuán)的每一位員工。
軟硬兼?zhèn)涞墓芾矸椒?，卓越非凡的管理成?/b>
為了做好企業(yè)員工的管理,，陳師兄還建立了集團(tuán)內(nèi)部的BBS，供員工自由發(fā)言和討論,，陳師兄說只要不說臟話，不進(jìn)行攻擊性的發(fā)言,，大家可以暢所欲言,，無論是吐槽抱怨還是交流工作。他說因為工作的壓力大,，事務(wù)繁多,，員工一定會產(chǎn)生很多負(fù)面的情緒，時間久了不發(fā)泄出來一定會影響工作狀態(tài)從而影響企業(yè)的發(fā)展,。因此需要給員工提供一個可以宣泄的出口,。這也是陳師兄對于企業(yè)管理監(jiān)督掌控的一種途徑吧。我們常說,，企業(yè)切切不能的是：管理制度寫在紙上,、貼在墻上、停在嘴上,。陳師兄的管理之道正是在于把各項基礎(chǔ)管理工作抓好,、抓細(xì)、抓實,，使各項工作都有標(biāo)準(zhǔn),、講規(guī)范、成體系,，由粗放型向體系化,、制度化,、精細(xì)化轉(zhuǎn)變。以信息化推動流程和企業(yè)再造,，推動管理理念,、管理方式、管理手段的創(chuàng)新,，實現(xiàn)管理的信息化,、現(xiàn)代化。我們平時講的管理往往是以管理制度為主,，它是一種硬性的管理,，在制度下讓員工知道該怎么做，不該怎么做,，是以他律的形式展開的工作,。“企業(yè)文化”重點是要通過在全體員工中培育和構(gòu)建共同價值觀，進(jìn)一步解決好我們提倡什么,、追求什么,、鼓勵什么的問題，它是以模范作用,、環(huán)境氛圍,，用自律的形式展開工作。這是一種軟性管理,，其實質(zhì)就是“用什么來凝聚人心”,。陳師兄十分重視企業(yè)文化的培育與企業(yè)管理相融合，這也使我們大受脾益,。
雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步從頭越
成績面前,，陳友春師兄無暇駐足。盡管如今師兄已退休,，但他依舊心系企業(yè)的發(fā)展,，堅持參與主持北斗導(dǎo)航項目的研發(fā)和管理。他希望將自己的余熱發(fā)揮到最大化,，在任何崗位上都能夠發(fā)揮自己的優(yōu)勢,，貢獻(xiàn)自己的力量。在陳師兄身上我們不僅感受到了卓越企業(yè)家大氣睿智的風(fēng)范,，更加體會到了他一路學(xué)習(xí)一路總結(jié)一路成長的可貴精神,。對于企業(yè)的忠誠，對于自我的認(rèn)知,，對于管理的獨到見解和掌控,，年過花甲的師兄身上依舊有許多值得我們年輕一代學(xué)習(xí)的東西。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越,。希望年輕的一代也能夠時刻保持新鮮的熱情與活力,，放下過去的成績，勇攀高峰,。（審核：$curArticle.auditInfo）