李晉平，男,，漢族,，生于1967年10月，中共黨員,。1985年考入北京理工大學(xué)機(jī)電工程系,，1989年畢業(yè),，獲學(xué)士學(xué)位，同年留校工作,。1995年攻讀北京理工大學(xué)機(jī)電工程系碩士研究生,，1997年畢業(yè)，獲碩士學(xué)位,，先后擔(dān)任北京理工大學(xué)機(jī)電學(xué)院副院長(zhǎng)兼黨委副書(shū)記,、總務(wù)后勤部副主任、招生就業(yè)處副處長(zhǎng),、基建處處長(zhǎng),、后勤集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù)。

 

　　2008年11月,，根據(jù)學(xué)校黨委行政的統(tǒng)一部署,，后勤系統(tǒng)三個(gè)處級(jí)單位正式合并，統(tǒng)一整合人,、財(cái),、物資源，成立新的北京理工大學(xué)后勤集團(tuán),。學(xué)校黨委任命李晉平同志為集團(tuán)總經(jīng)理,，組建新的后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。

 

　　李晉平同志任后勤集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái),，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道,，針對(duì)三個(gè)獨(dú)立運(yùn)行多年的單位長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性矛盾,、歷史遺留和積累問(wèn)題,，調(diào)整管理體制，改革運(yùn)行機(jī)制,，提高管理水平,，調(diào)動(dòng)全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)。

 

　　在他的帶領(lǐng)下,，后勤集團(tuán)2009年被學(xué)校評(píng)為A類(lèi)單位,，2012—2013年連續(xù)兩年被學(xué)校評(píng)為A類(lèi)單位，2011年先后被評(píng)為“北京高校后勤社會(huì)化改革先進(jìn)院校”,、“全國(guó)高校后勤十年社會(huì)化改革先進(jìn)院校”,，“工信部廚藝及服務(wù)技能比賽”金獎(jiǎng)，他本人2006年至2013年連續(xù)八年被評(píng)為北京理工大學(xué)A類(lèi)處級(jí)干部,，2011年建黨90周年之際,，他本人被評(píng)為“北京理工大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“北京理工大學(xué)勤廉兼優(yōu)處級(jí)干部”（全校僅３名），2012年被評(píng)為“北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”與此同時(shí),，后勤服務(wù)質(zhì)量得到大幅明顯提升,，贏得了廣大師生員工的一致好評(píng)。

 

 

　　面對(duì)原三個(gè)處級(jí)單位歷史遺留下來(lái)的眾多體制機(jī)制性難題,，面對(duì)社會(huì)化企業(yè)帶來(lái)的市場(chǎng)沖擊,、各種服務(wù)經(jīng)營(yíng)成本不斷上漲和勞動(dòng)用工管理的強(qiáng)大壓力，作為一個(gè)擁有300多名事業(yè)編制員工,，1000多名非事業(yè)編制員工,，實(shí)施獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的模擬企業(yè)化運(yùn)行的部門(mén)一把手,，他首先展現(xiàn)給一種迎難而上,，激情進(jìn)取，始終保持樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神狀態(tài),。

 

　　李晉平同志的這種精神釋放出很強(qiáng)大的沖擊波,，很快影響和感染到班子成員、中心主任,、許許多多的干部職工,，形成了后勤干部職工的一種整體精神風(fēng)貌，使后勤的干部職工達(dá)成一種共識(shí),，那就是：必須要立足后勤服務(wù)保障的崗位實(shí)際,，心系全校師生員工，熱愛(ài)后勤事業(yè),，勤勉盡職,、樂(lè)于奉獻(xiàn)、任勞任怨,，永葆工作熱情,，才能以實(shí)際行動(dòng)為推進(jìn)后勤服務(wù)保障水平做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

 

 

　　謀劃后勤的發(fā)展,，不僅需要激情進(jìn)取,，更需要傾注心血和智慧，面對(duì)后勤改革發(fā)展的新形勢(shì)，李晉平同志和班子成員一道,，兢兢業(yè)業(yè),、忠誠(chéng)履行崗位職責(zé)。在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo),、工作理念，調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,；2012年,，制定《后勤集團(tuán)未來(lái)8-10年信息化建設(shè)方案》，編制了《北京理工大學(xué)“十二五”節(jié)能專(zhuān)項(xiàng)工作規(guī)劃方案》,；2013年完成了全額成本核算,。

 

　　2009年和2012年兩次在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘，選拔聘用41名中層管理人員,，聘任平均年齡42.25歲,，全日制大學(xué)以上學(xué)歷人員18人，比例為41%（加上非全日制本科以上學(xué)歷人員比例為82%）,，其中全日制研究生學(xué)歷人員為7人,，雙學(xué)位2人。實(shí)現(xiàn)了中層管理人員的年輕化,、知識(shí)化,、專(zhuān)業(yè)化；2009—2014年先后招聘31名全日制重點(diǎn)大學(xué)的本科,、碩士畢業(yè)生,，充實(shí)到人力資源、工程設(shè)計(jì)等管理,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等關(guān)鍵崗位,。積極推進(jìn)人事改革，大膽起用非事業(yè)編織優(yōu)秀青年員工,，2013年有8名非事業(yè)編制人員競(jìng)聘到中心正副主任崗位,，其中1名為中心主任正職，為后勤集團(tuán)今后的發(fā)展培養(yǎng)后備力量,。突破人事制度堅(jiān)冰,，2013—2014年，在他的積極努力下,，爭(zhēng)取學(xué)校支持各引進(jìn)兩名事業(yè)編制員工,。

 

　　組織完成了核崗定編，1300名員工崗位競(jìng)聘,，非事業(yè)編制人員薪酬和工資體系改革等工作，從狠抓基礎(chǔ)建設(shè)入手，共出臺(tái)各類(lèi)規(guī)章管理制度,、規(guī)定,、辦法等52項(xiàng)，涉及行政管理,、財(cái)務(wù)管理,、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理,、廉政風(fēng)險(xiǎn)防范等各方面,，為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化管理打下了良好的基礎(chǔ),。

 

 

　　后勤工作的根本是全面提高服務(wù)保障質(zhì)量，集團(tuán)將2010—2011年定為“服務(wù)質(zhì)量年”,，工作風(fēng)格一向務(wù)實(shí)的李晉平同志提出服務(wù)質(zhì)量年“不開(kāi)大會(huì),，不掛橫幅，精心做好基礎(chǔ)工作”,。他親自主持修訂編制3個(gè)部,、8個(gè)中心全部261類(lèi)崗位涉及1300余人的職務(wù)說(shuō)明書(shū)、崗位職責(zé),、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,，制作完成了“崗位管理文件”和“工作手冊(cè)”，共計(jì)約107萬(wàn)字,，每條標(biāo)準(zhǔn)他都親自審定,，得到兄弟院校后勤同仁高度認(rèn)可。

 

 

　　后勤集團(tuán)成立以來(lái),，李晉平同志常常深入一線與服務(wù)對(duì)象們交流,，時(shí)刻把握職工的思想動(dòng)態(tài)，充分了解他們對(duì)集團(tuán)工作的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)摸清職工及服務(wù)對(duì)象最需要解決的問(wèn)題,，充分掌握第一手材料，從到食堂了解學(xué)生們對(duì)飯菜的滿(mǎn)意度到與離退休老干部開(kāi)座談會(huì)關(guān)心他們的生活需求,，從迎新送舊現(xiàn)場(chǎng)到水電供暖搶修現(xiàn)場(chǎng),，從校園綠化美化的角落到每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，都能看到他的身影。集團(tuán)定期出版《理工后勤集團(tuán)報(bào)》,、《質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)》,，向師生員工介紹集團(tuán)的最新工作動(dòng)態(tài)，并在后勤集團(tuán)主頁(yè)設(shè)立留言板和論壇,，供全校師生反映情況,。集團(tuán)及下屬各中心單位定期組織各種類(lèi)型的座談會(huì)，對(duì)于師生員工所提出問(wèn)題建立督辦制度和聯(lián)系人制度,。通過(guò)多渠道多形式的交流溝通,，后勤集團(tuán)與全校師生員工經(jīng)常能夠換位思考問(wèn)題，多一點(diǎn)理解,，多一點(diǎn)支持,，多一點(diǎn)互動(dòng)。

 

 　　“一流企業(yè)靠文化”,，這是李晉平同志常說(shuō)的一句話(huà),。他精心打造嶄新的集團(tuán)文化,將科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí),、服務(wù)奉獻(xiàn)作為集團(tuán)文化的主線,，貫穿于各部門(mén)和各項(xiàng)工作中，為后勤的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。他組織進(jìn)行了集團(tuán)的VI設(shè)計(jì),，統(tǒng)一制作體現(xiàn)集團(tuán)文化的工服，更新集團(tuán)網(wǎng)頁(yè),，構(gòu)建全員培訓(xùn)體系,。

 

　　為全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，他積極推行“三級(jí)巡檢”,，通過(guò)“班組一級(jí)的日巡檢,，中心一級(jí)的周巡檢，集團(tuán)一級(jí)的月巡檢”,，使“三級(jí)巡檢”成為集團(tuán)員工的一種自覺(jué)行為,，凝練成了集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要元素，增進(jìn)了不同層級(jí)之間的干部員工溝通,，有效地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的及時(shí)改進(jìn)和提高,。

 

 

　　為確保伙食穩(wěn)定他積極支持“農(nóng)校對(duì)接”,、期貨式交易,，減少流通環(huán)節(jié),，降低采購(gòu)成本，采取設(shè)立“平抑資金”等系列措施,，努力做好食堂伙食質(zhì)量及價(jià)格穩(wěn)定保障工作,，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定履行了應(yīng)盡的職責(zé)。

 

　　他關(guān)心職工生活,，一直致力解決務(wù)工人員住宿問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不懈努力,，2012年在學(xué)校的支持下,，學(xué)校專(zhuān)門(mén)騰出一棟樓作為務(wù)工人員公寓，改善了一大批務(wù)工人員骨干居住條件,，提升了后勤務(wù)工人員生活的“幸福指數(shù)”,。

　

　　在后勤工作五年多，連續(xù)六年除夕之夜,，他都放棄和家人的除夕團(tuán)聚,，與后勤服務(wù)保障水、電,、暖一線值守人員共度除夕,，一同迎接新年的鐘聲，他對(duì)后勤事業(yè)全身心的投入和熱愛(ài),，感染和鼓舞了很多一線員工,。

 

 

　　李晉平同志任集團(tuán)總經(jīng)理以來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行黨中央,、學(xué)校黨委行政關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗工作的若干規(guī)定,，以身作則，率先垂范,。嚴(yán)格決策程序,，提高決策的科學(xué)化、民主化,、公開(kāi)化,，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”、“三重一大”,、“政務(wù)公開(kāi)”等制度,，力求管理決策民主公開(kāi)、科學(xué)務(wù)實(shí),，將廉政建設(shè)上升到后勤發(fā)展建設(shè)自身需要的高度,。

 

　　李晉平同志始終堅(jiān)持后勤工作為學(xué)校教科研服務(wù),、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為師生員工生活服務(wù),。實(shí)際工作中,，事事思考在前，工作做在前,，他堅(jiān)持主動(dòng)服務(wù),，科學(xué)謀劃，積極參與學(xué)校的發(fā)展建設(shè),，在學(xué)校70周年校慶,、2011計(jì)劃申報(bào)等大型活動(dòng)的后勤保障工作中，得到了學(xué)校的好評(píng),。

 

　　“關(guān)山初度塵未洗,，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”。在今后的改革發(fā)展中,，李晉平同志將和全體后勤員工一道,，狠抓服務(wù)質(zhì)量，狠抓制度建設(shè),，推進(jìn)“三級(jí)巡檢”創(chuàng)一流服務(wù),，為北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)建立支撐世界一流理工大學(xué)的后勤服務(wù)保障體系作出更大的貢獻(xiàn)。