李晉平,，男,，漢族，生于1967年10月,，中共黨員,。1985年考入北京理工大學(xué)機(jī)電工程系,，1989年畢業(yè)，獲學(xué)士學(xué)位,，同年留校工作,。1995年攻讀北京理工大學(xué)機(jī)電工程系碩士研究生，1997年畢業(yè),，獲碩士學(xué)位,，先后擔(dān)任北京理工大學(xué)機(jī)電學(xué)院副院長兼黨委副書記、總務(wù)后勤部副主任,、招生就業(yè)處副處長,、基建處處長、后勤集團(tuán)總經(jīng)理等職務(wù),。

 

　　2008年11月,，根據(jù)學(xué)校黨委行政的統(tǒng)一部署，后勤系統(tǒng)三個處級單位正式合并,，統(tǒng)一整合人,、財,、物資源，成立新的北京理工大學(xué)后勤集團(tuán),。學(xué)校黨委任命李晉平同志為集團(tuán)總經(jīng)理,，組建新的后勤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子。

 

　　李晉平同志任后勤集團(tuán)總經(jīng)理以來,，和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員一道,，針對三個獨立運行多年的單位長期積累的結(jié)構(gòu)性、機(jī)制性矛盾,、歷史遺留和積累問題,，調(diào)整管理體制，改革運行機(jī)制,，提高管理水平,，調(diào)動全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性，全面提高后勤保障服務(wù)質(zhì)量,，全心全意為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù),。

 

　　在他的帶領(lǐng)下，后勤集團(tuán)2009年被學(xué)校評為A類單位,，2012—2013年連續(xù)兩年被學(xué)校評為A類單位,，2011年先后被評為“北京高校后勤社會化改革先進(jìn)院校”、“全國高校后勤十年社會化改革先進(jìn)院校”,，“工信部廚藝及服務(wù)技能比賽”金獎,，他本人2006年至2013年連續(xù)八年被評為北京理工大學(xué)A類處級干部，2011年建黨90周年之際,，他本人被評為“北京理工大學(xué)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“北京理工大學(xué)勤廉兼優(yōu)處級干部”（全校僅３名），2012年被評為“北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”與此同時,，后勤服務(wù)質(zhì)量得到大幅明顯提升,，贏得了廣大師生員工的一致好評。

 

 

　　面對原三個處級單位歷史遺留下來的眾多體制機(jī)制性難題,，面對社會化企業(yè)帶來的市場沖擊,、各種服務(wù)經(jīng)營成本不斷上漲和勞動用工管理的強(qiáng)大壓力，作為一個擁有300多名事業(yè)編制員工,，1000多名非事業(yè)編制員工,，實施獨立核算、自負(fù)盈虧的模擬企業(yè)化運行的部門一把手,，他首先展現(xiàn)給一種迎難而上,，激情進(jìn)取,，始終保持樂于奉獻(xiàn)的精神狀態(tài)。

 

　　李晉平同志的這種精神釋放出很強(qiáng)大的沖擊波,，很快影響和感染到班子成員,、中心主任、許許多多的干部職工,，形成了后勤干部職工的一種整體精神風(fēng)貌,，使后勤的干部職工達(dá)成一種共識，那就是：必須要立足后勤服務(wù)保障的崗位實際,，心系全校師生員工,，熱愛后勤事業(yè)，勤勉盡職,、樂于奉獻(xiàn),、任勞任怨，永葆工作熱情,，才能以實際行動為推進(jìn)后勤服務(wù)保障水平做出應(yīng)有貢獻(xiàn),。

 

 

　　謀劃后勤的發(fā)展,，不僅需要激情進(jìn)取,，更需要傾注心血和智慧，面對后勤改革發(fā)展的新形勢,，李晉平同志和班子成員一道,，兢兢業(yè)業(yè)、忠誠履行崗位職責(zé),。在充分調(diào)研分析的基礎(chǔ)上,，制定了集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、工作理念,，調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,；2012年，制定《后勤集團(tuán)未來8-10年信息化建設(shè)方案》,，編制了《北京理工大學(xué)“十二五”節(jié)能專項工作規(guī)劃方案》,；2013年完成了全額成本核算。

 

　　2009年和2012年兩次在全校范圍內(nèi)進(jìn)行公開競聘,，選拔聘用41名中層管理人員,，聘任平均年齡42.25歲，全日制大學(xué)以上學(xué)歷人員18人,，比例為41%（加上非全日制本科以上學(xué)歷人員比例為82%）,，其中全日制研究生學(xué)歷人員為7人,，雙學(xué)位2人。實現(xiàn)了中層管理人員的年輕化,、知識化,、專業(yè)化；2009—2014年先后招聘31名全日制重點大學(xué)的本科,、碩士畢業(yè)生,，充實到人力資源、工程設(shè)計等管理,、專業(yè)技術(shù)等關(guān)鍵崗位,。積極推進(jìn)人事改革，大膽起用非事業(yè)編織優(yōu)秀青年員工,，2013年有8名非事業(yè)編制人員競聘到中心正副主任崗位,，其中1名為中心主任正職，為后勤集團(tuán)今后的發(fā)展培養(yǎng)后備力量,。突破人事制度堅冰,，2013—2014年，在他的積極努力下,，爭取學(xué)校支持各引進(jìn)兩名事業(yè)編制員工,。

 

　　組織完成了核崗定編，1300名員工崗位競聘,，非事業(yè)編制人員薪酬和工資體系改革等工作,，從狠抓基礎(chǔ)建設(shè)入手，共出臺各類規(guī)章管理制度,、規(guī)定,、辦法等52項，涉及行政管理,、財務(wù)管理,、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理,、廉政風(fēng)險防范等各方面,，為實現(xiàn)勞動用工的科學(xué)化、規(guī)范化,、制度化管理打下了良好的基礎(chǔ),。

 

 

　　后勤工作的根本是全面提高服務(wù)保障質(zhì)量，集團(tuán)將2010—2011年定為“服務(wù)質(zhì)量年”,，工作風(fēng)格一向務(wù)實的李晉平同志提出服務(wù)質(zhì)量年“不開大會,，不掛橫幅,，精心做好基礎(chǔ)工作”。他親自主持修訂編制3個部,、8個中心全部261類崗位涉及1300余人的職務(wù)說明書,、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)與工作流程,，制作完成了“崗位管理文件”和“工作手冊”,，共計約107萬字，每條標(biāo)準(zhǔn)他都親自審定,，得到兄弟院校后勤同仁高度認(rèn)可,。

 

 

　　后勤集團(tuán)成立以來，李晉平同志常常深入一線與服務(wù)對象們交流,，時刻把握職工的思想動態(tài),，充分了解他們對集團(tuán)工作的意見和建議，及時摸清職工及服務(wù)對象最需要解決的問題,，充分掌握第一手材料,，從到食堂了解學(xué)生們對飯菜的滿意度到與離退休老干部開座談會關(guān)心他們的生活需求，從迎新送舊現(xiàn)場到水電供暖搶修現(xiàn)場,，從校園綠化美化的角落到每個施工現(xiàn)場,，都能看到他的身影。集團(tuán)定期出版《理工后勤集團(tuán)報》,、《質(zhì)量簡報》，向師生員工介紹集團(tuán)的最新工作動態(tài),，并在后勤集團(tuán)主頁設(shè)立留言板和論壇,，供全校師生反映情況。集團(tuán)及下屬各中心單位定期組織各種類型的座談會,，對于師生員工所提出問題建立督辦制度和聯(lián)系人制度,。通過多渠道多形式的交流溝通，后勤集團(tuán)與全校師生員工經(jīng)常能夠換位思考問題,，多一點理解,，多一點支持，多一點互動,。

 

 　　“一流企業(yè)靠文化”,，這是李晉平同志常說的一句話。他精心打造嶄新的集團(tuán)文化,將科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、求真務(wù)實,、服務(wù)奉獻(xiàn)作為集團(tuán)文化的主線,，貫穿于各部門和各項工作中，為后勤的長遠(yuǎn)建設(shè)和發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。他組織進(jìn)行了集團(tuán)的VI設(shè)計,，統(tǒng)一制作體現(xiàn)集團(tuán)文化的工服，更新集團(tuán)網(wǎng)頁,，構(gòu)建全員培訓(xùn)體系,。

 

　　為全面提升后勤服務(wù)質(zhì)量，他積極推行“三級巡檢”,，通過“班組一級的日巡檢,，中心一級的周巡檢，集團(tuán)一級的月巡檢”,，使“三級巡檢”成為集團(tuán)員工的一種自覺行為,，凝練成了集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要元素，增進(jìn)了不同層級之間的干部員工溝通,，有效地促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的及時改進(jìn)和提高,。

 

 

　　為確保伙食穩(wěn)定他積極支持“農(nóng)校對接”,、期貨式交易,，減少流通環(huán)節(jié)，降低采購成本,，采取設(shè)立“平抑資金”等系列措施,，努力做好食堂伙食質(zhì)量及價格穩(wěn)定保障工作，為維護(hù)學(xué)校穩(wěn)定履行了應(yīng)盡的職責(zé),。

 

　　他關(guān)心職工生活,，一直致力解決務(wù)工人員住宿問題，經(jīng)過不懈努力,，2012年在學(xué)校的支持下,，學(xué)校專門騰出一棟樓作為務(wù)工人員公寓，改善了一大批務(wù)工人員骨干居住條件,，提升了后勤務(wù)工人員生活的“幸福指數(shù)”,。

　

　　在后勤工作五年多，連續(xù)六年除夕之夜,，他都放棄和家人的除夕團(tuán)聚,，與后勤服務(wù)保障水、電、暖一線值守人員共度除夕,，一同迎接新年的鐘聲,，他對后勤事業(yè)全身心的投入和熱愛，感染和鼓舞了很多一線員工,。

 

 

　　李晉平同志任集團(tuán)總經(jīng)理以來,，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、學(xué)校黨委行政關(guān)于廉政建設(shè)和反腐敗工作的若干規(guī)定,，以身作則,，率先垂范。嚴(yán)格決策程序,，提高決策的科學(xué)化,、民主化、公開化,，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則”,、“三重一大”、“政務(wù)公開”等制度,，力求管理決策民主公開,、科學(xué)務(wù)實，將廉政建設(shè)上升到后勤發(fā)展建設(shè)自身需要的高度,。

 

　　李晉平同志始終堅持后勤工作為學(xué)校教科研服務(wù),、為學(xué)校發(fā)展服務(wù)、為師生員工生活服務(wù),。實際工作中,，事事思考在前，工作做在前,，他堅持主動服務(wù),，科學(xué)謀劃，積極參與學(xué)校的發(fā)展建設(shè),，在學(xué)校70周年校慶、2011計劃申報等大型活動的后勤保障工作中,，得到了學(xué)校的好評,。

 

　　“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”,。在今后的改革發(fā)展中,，李晉平同志將和全體后勤員工一道，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，狠抓制度建設(shè),，推進(jìn)“三級巡檢”創(chuàng)一流服務(wù),，為北京理工大學(xué)后勤集團(tuán)建立支撐世界一流理工大學(xué)的后勤服務(wù)保障體系作出更大的貢獻(xiàn)。