【晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)】北理工－晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文化園正式運(yùn)營(yíng)
發(fā)布日期：2014-04-23 供稿：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào) 編輯：新聞中心 趙琳 閱讀次數(shù)：
原文標(biāo)題：閩首個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)文化園正式運(yùn)營(yíng)
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本報(bào)記者＿蔡明宣
4月19日下午,，北京理工大學(xué)-晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園P.D.P研發(fā)中心正式掛牌,。這也標(biāo)志著晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園的核心配套服務(wù)正式啟動(dòng)。
一個(gè)產(chǎn)學(xué)研的研發(fā)中心與一個(gè)號(hào)稱福建省首個(gè)嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園,，這兩者原本毫無(wú)交集的東西,，卻因?yàn)榘埠Ｍ婢吖珪?huì)會(huì)長(zhǎng),、晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園董事長(zhǎng)許清海對(duì)嬰童產(chǎn)業(yè)的執(zhí)著而聯(lián)系在一起。
多渠道發(fā)展
搭建資源整合平臺(tái)
2008年的金融危機(jī),，對(duì)于以外銷為主的安海玩具行業(yè)來(lái)說(shuō),，是一個(gè)艱難的轉(zhuǎn)折，有的轉(zhuǎn)行,，有的轉(zhuǎn)移,，有的則選擇轉(zhuǎn)型。對(duì)于安海玩具同業(yè)公會(huì)會(huì)長(zhǎng)、泉州嘉利兒童用品有限公司董事長(zhǎng)許清海來(lái)說(shuō),，則是內(nèi)銷之路的開拓之旅,。
經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，許清海帶領(lǐng)下的嘉利完成了國(guó)內(nèi)線上線下渠道的布局,，而此時(shí),，嘉利旗下“快樂(lè)年華”童車品牌早已聲名在外。然而,，與澄海相比,，安海玩具早期轉(zhuǎn)型內(nèi)銷市場(chǎng)的企業(yè)畢竟是少數(shù)。內(nèi)銷市場(chǎng)的份額逐步被澄海所占據(jù),，如今轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，困難重重。
從事玩具行業(yè)20多年的許清海對(duì)此了然于心,。“從上世紀(jì)80年代開始,，安海就開始從事玩具出口，在產(chǎn)品品質(zhì)與研發(fā)上占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì),。只是此時(shí),，區(qū)域嬰童產(chǎn)業(yè)分布較為分散，不少企業(yè)單打獨(dú)斗,，各自為戰(zhàn),，無(wú)法突出集群優(yōu)勢(shì)，無(wú)法集成打造品牌,，再加上渠道入駐成本高企不下,，人工成本的不斷上漲、工人難招,，導(dǎo)致的產(chǎn)能不足,，大大提高了企業(yè)進(jìn)入的門檻。”
然而,，包括玩具,、紙尿褲等多個(gè)行業(yè)在內(nèi)的企業(yè)仍然在積極尋求突圍之道。許清海一直在嘗試也一直在尋找機(jī)會(huì),，單獨(dú)兩孩政策的逐步落地顯然是一個(gè)切入口,，不斷壯大的晉江嬰童產(chǎn)業(yè)需要一個(gè)高端平臺(tái)，對(duì)其產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效整合提升,。
“因此,，搭建一個(gè)集展示、體驗(yàn),、電商、創(chuàng)意,、休閑為一體的嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園的想法應(yīng)運(yùn)而生”,。在許清?？磥?lái)，電商平臺(tái),、文化創(chuàng)意,、基于線下體驗(yàn)線上購(gòu)物的O2O模式都是行業(yè)發(fā)展的焦點(diǎn)，將這些理念嫁接到平臺(tái)上,，通過(guò)相互之間的配合與協(xié)作,，將有利于打造嬰童產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。
許清海表示,，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園是一個(gè)橋梁,，通過(guò)整合晉江嬰童企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的突圍,，從而做大做強(qiáng)整個(gè)晉江嬰童產(chǎn)業(yè),。
多功能服務(wù)
實(shí)現(xiàn)一站式批發(fā)零售
在晉江乃至整個(gè)福建省，甚至全國(guó),，晉江嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園（簡(jiǎn)稱：文創(chuàng)園）的模式都是比較新穎的,。作為第一個(gè)吃螃蟹的人，嬰童文創(chuàng)園要如何定位和運(yùn)營(yíng),，才能吸引更多企業(yè)的關(guān)注與入駐,？為了找準(zhǔn)定位，基于對(duì)嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)了解的基礎(chǔ)上,，許清海足足跑了多個(gè)渠道平臺(tái),，做了數(shù)個(gè)月之久的調(diào)研。
“從渠道來(lái)看,，以天貓為主的網(wǎng)絡(luò)渠道的進(jìn)入門檻逐步提高,，嬰童產(chǎn)業(yè)的品類被逐步細(xì)分，單一品類產(chǎn)品在平臺(tái)上的受關(guān)注程度被弱化,。當(dāng)然,，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，流量?jī)r(jià)格居高不下,，轉(zhuǎn)化率又低,，也讓企業(yè)苦不堪言。從產(chǎn)品方面來(lái)看,，嬰童企業(yè)所涉及的品類其存在的同質(zhì)化情況較少,，產(chǎn)品大多處于互補(bǔ)狀態(tài)，這就為平臺(tái)的共融性提供了可能,。另外,，人才引入、產(chǎn)品創(chuàng)新，高校資源對(duì)接等不少問(wèn)題也成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn),。”這是許清海調(diào)研的結(jié)論,。
為此，許清海將這個(gè)平臺(tái)定位為嬰童產(chǎn)業(yè),、兒童體驗(yàn),、創(chuàng)意文化為一體的綜合性平臺(tái)。“以嬰童產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)延伸出的眾多文化,，將成為園區(qū)的產(chǎn)業(yè)及精神支柱,，是文創(chuàng)園的最大特質(zhì)代表。”
許清海介紹,，“嬰童品牌展示中心,，通過(guò)邀請(qǐng)各大嬰童產(chǎn)品入駐園區(qū)，可以實(shí)現(xiàn)一站式的批發(fā)零售,，減少中間環(huán)節(jié),，吸引大量的批發(fā)商和零售商進(jìn)入；嬰童電子商務(wù)集成中心,，則在提供人才培訓(xùn)服務(wù)等基礎(chǔ)任務(wù)的同時(shí),，通過(guò)整合實(shí)體市場(chǎng)交易與網(wǎng)絡(luò)訂單貿(mào)易，打造海西最大的嬰童電商銷售中心,。這種模式有利于形成品類優(yōu)勢(shì),，共享流量資源，減少運(yùn)營(yíng)成本,，提高顧客粘度,，更是企業(yè)未來(lái)開展O2O模式的最佳體驗(yàn)中心。當(dāng)然以產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo),，引入兒童DIY體驗(yàn)中心以及嬰童展會(huì)平臺(tái),，則是為入駐的企業(yè)與消費(fèi)者提供更多配套的附加服務(wù)。
在資源配比尋求最大化的今天,，不僅僅是要考慮自身優(yōu)勢(shì),，還得考慮目標(biāo)客戶需求。在這方面,，許清海比別人看得更遠(yuǎn),。
“站在消費(fèi)者的角度，他們非常愿意撇開中間貿(mào)易商,，購(gòu)買到價(jià)格低廉的產(chǎn)品,。而文創(chuàng)園一站式采購(gòu)模式，讓客戶在一個(gè)地方就可以購(gòu)買到不同品類不同廠商的產(chǎn)品,，還可以得到更多的體驗(yàn)服務(wù),。站在企業(yè)的角度,，統(tǒng)一的公共服務(wù)平臺(tái)、服務(wù)商平臺(tái),、倉(cāng)儲(chǔ)物流平臺(tái),、人才輸出平臺(tái),、金融服務(wù)平臺(tái)以及嬰童分銷平臺(tái)的服務(wù),，可解決不同企業(yè)在不同階段所遇到的各種問(wèn)題。”許清海認(rèn)為,。
談及文創(chuàng)園未來(lái)的發(fā)展,，許清海表示，最為關(guān)鍵的就是爭(zhēng)取每一個(gè)渠道平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)資源與政策優(yōu)惠政策并幫助入園企業(yè)一一落實(shí),。另外,，研發(fā)中心則會(huì)預(yù)先為企業(yè)提供產(chǎn)品創(chuàng)意與產(chǎn)品診斷等方面的服務(wù)。
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