【中國(guó)教育報(bào)】科技成果轉(zhuǎn)化“紅娘”戴斌的30年
發(fā)布日期：2019-04-19 供稿：中國(guó)教育報(bào) 編輯：吳楠 審核：王征 閱讀次數(shù)：
原文標(biāo)題：科技成果轉(zhuǎn)化“紅娘”戴斌的30年
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“戴總好！”
上午10點(diǎn)，一身中山裝打扮的戴斌出現(xiàn)在北京理工大學(xué)國(guó)防科技園的會(huì)議室里，他看起來(lái)像個(gè)企業(yè)家。實(shí)際上，他的身份是該校技術(shù)轉(zhuǎn)移中心主任。但是在北理工，相比于“主任”，大家更習(xí)慣稱呼他為“戴總”。
會(huì)議桌的對(duì)面坐著北京理工大學(xué)集成計(jì)算材料工程（ICME）中心主任王俊升，他們要談的是王俊升手里的一個(gè)鋁鋰合金項(xiàng)目轉(zhuǎn)化后，科技人員的股權(quán)激勵(lì)問題。
做了30年的高校科技成果轉(zhuǎn)化，戴斌覺得自己像是為科技人員和市場(chǎng)牽線的“紅娘”。
30年走來(lái)，戴斌感慨頗多。他回憶起1980年，中科院物理所核聚變專家陳春先仿效美國(guó)硅谷公司，在中關(guān)村辦起了“服務(wù)部”，打響中關(guān)村創(chuàng)業(yè)第一槍。改革之初，就因?yàn)殛惔合让吭陆o員工多發(fā)7—15元津貼，等于漲了1—2級(jí)工資，有人寫了聯(lián)名信，說他“損公肥私、不務(wù)正業(yè)，腐蝕干部”。
現(xiàn)在，科技人員股權(quán)問題終于可以攤到桌面上，不用再偷偷摸摸了。戴斌比以前繁忙了很多。
1988年5月，北京市新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)試驗(yàn)區(qū)獲批，“中關(guān)村”正式誕生，壓抑多年的創(chuàng)業(yè)熱潮就此噴涌。那時(shí)，戴斌自己也做起了科技成果轉(zhuǎn)化工作。
如今，“一區(qū)十六園”的中關(guān)村，匯聚了1萬(wàn)個(gè)天使投資機(jī)構(gòu)、2萬(wàn)家創(chuàng)新企業(yè)、3萬(wàn)名海歸人才，貢獻(xiàn)出北京四分之一的GDP，企業(yè)總收入突破5萬(wàn)億元，其中，坐擁321家上市公司、70家“獨(dú)角獸”企業(yè)，占據(jù)中國(guó)“獨(dú)角獸”企業(yè)半壁江山。而作為創(chuàng)新風(fēng)向標(biāo)的“中關(guān)村指數(shù)”則顯示，中關(guān)村每平方公里的投資額，已然超越硅谷。
一座中關(guān)村，半部改革史。
僅僅過去了30年。翻天覆地，一瞬之間。
等一陣大風(fēng)來(lái)
從地鐵4號(hào)線中關(guān)村站A口出來(lái)，到中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街，20分鐘內(nèi)要步行穿過4條街。海龍大廈、鼎好商城等，電子賣場(chǎng)已是人潮散盡一路走過，向西的創(chuàng)新大廈、理想國(guó)際大廈里，愛奇藝、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭依舊站立潮頭，不遠(yuǎn)處的創(chuàng)業(yè)大街，年輕的面龐浮現(xiàn)著未來(lái)和可能……
一路走來(lái)，就像走過傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的迭代歷史。
1992年，畢業(yè)于清華大學(xué)土木工程系的馮軍，懷揣220元錢，租下了中關(guān)村四海電子市場(chǎng)的半個(gè)柜臺(tái)，他提著鍵盤、機(jī)箱走進(jìn)店鋪，對(duì)每位老板都面露笑意并重復(fù)著同樣的話：“我只賺你五塊錢。一個(gè)月內(nèi)你賣不出去，我保證退款。”
最終，攤主們?cè)隈T軍水滴石穿的意志面前敗下陣來(lái)，并送他綽號(hào)“馮五塊”。后來(lái)，馮軍的公司有了個(gè)響亮的品牌——愛國(guó)者。
每次經(jīng)過這里，戴斌都仿佛看到20多年前那些每天騎著一輛堆滿鍵盤、機(jī)箱的三輪車，沿著商鋪挨個(gè)叫賣的年輕人。
學(xué)導(dǎo)彈設(shè)計(jì)的戴斌也是其中之一。
1978年10月，大一新生戴斌到北理工飛行器工程系報(bào)到，兩個(gè)月后，十一屆三中全會(huì)舉行，他從學(xué)校高音喇叭聽到這個(gè)消息，字字珠璣，如同戰(zhàn)鼓一樣擂在他的心間。
讀研究生的時(shí)候，他跟同學(xué)搞起了科技服務(wù)公司，1988年的初春，上海甲型肝炎大流行，他跟同學(xué)立刻研發(fā)了一個(gè)簡(jiǎn)陋的消毒液發(fā)生器，本來(lái)想銷往上海，結(jié)果無(wú)人問津，全堆在了庫(kù)房。“那時(shí)候想做科技轉(zhuǎn)化，但技術(shù)落后，根本沒有什么可轉(zhuǎn)化的空間。”戴斌說。
“最難的是觀念的轉(zhuǎn)變。”戴斌說，“科技人員下海創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)時(shí)是不被接受的。”
“在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，科研單位的科技人員給人的印象是什么？就是研究室里搞研究，看資料，或者在實(shí)驗(yàn)室里做實(shí)驗(yàn)，你怎么能去賣東西？”曾經(jīng)參與過中關(guān)村建設(shè)的北京市人大常委會(huì)原副主任段柄仁回憶說。
直到2010年，這種觀念還很常見。那年，戴斌相中了一個(gè)北理工的項(xiàng)目，但是這個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)轉(zhuǎn)化一直扭扭捏捏，到2015年才轉(zhuǎn)化成功。“北理工是傳統(tǒng)國(guó)防院校，許多教師一輩子搞科研。在他們眼中，教師就應(yīng)該兢兢業(yè)業(yè)搞研究，辦企業(yè)或做產(chǎn)業(yè)要么被認(rèn)為‘不務(wù)正業(yè)’，要么就是‘學(xué)術(shù)能力不強(qiáng)’。甚至有人認(rèn)為，做轉(zhuǎn)化工作會(huì)影響教學(xué)，辦企業(yè)可能導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)流失。”
“風(fēng)”吹過來(lái)了嗎？為等這一陣大風(fēng)來(lái)，戴斌等了將近20年。
2009年3月，國(guó)務(wù)院批復(fù)北京市建設(shè)中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)，體制機(jī)制改革和先行先試的“春風(fēng)”吹暖了北理工。隨后，財(cái)政部和科技部發(fā)布的《中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)實(shí)施辦法》等文件，為北理工的改革奠定了政策基礎(chǔ)，北理工科技成果轉(zhuǎn)化管理辦法等學(xué)校規(guī)章也相繼出臺(tái)。
機(jī)制變化使一批“鎖在柜子里的科研成果”得到解放，轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品進(jìn)入了市場(chǎng)。
公司研發(fā)的毫米波探測(cè)雷達(dá)遠(yuǎn)距離電力線探測(cè)技術(shù)，在2005年完成基礎(chǔ)概念研究后就被“養(yǎng)在深閨”。2013年8月，公司重啟項(xiàng)目，3個(gè)月研制完成了兩套毫米波探測(cè)雷達(dá)原理樣機(jī)，并交付甲方單位試用。2014年，甲方單位已采購(gòu)4套，并計(jì)劃全年小批采購(gòu)50套。
企業(yè)出走背后
1995年，戴斌進(jìn)入北京理工大學(xué)產(chǎn)業(yè)總公司，從那時(shí)起，他所做的工作就是架起從實(shí)驗(yàn)室到流水線的橋梁。
3年后，清華留美博士張朝陽(yáng)把搜狐和風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)“新物種”帶進(jìn)了村。而在此前，北理工的企業(yè)都是靠著利潤(rùn)滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
那時(shí)，“一分錢難倒英雄漢”常常上演。
其中一件事成為戴斌不可磨滅的痛。當(dāng)時(shí)，北理工轉(zhuǎn)化了一個(gè)電磁干擾濾波器項(xiàng)目，市場(chǎng)前景很不錯(cuò)，但面臨著巨大的資金壓力。此時(shí)，一位寧波的私人企業(yè)家投資400萬(wàn)元，成了公司的大股東，公司也最終脫離了北理工。
如同把自己養(yǎng)大的孩子拱手送人，戴斌備受打擊。自那之后，每當(dāng)這些公司遇到資金問題，戴斌都想方設(shè)法籌措資金，自己沒錢，先拿房子抵押，行不通再拿個(gè)人信用貸款。
“如果這個(gè)事情發(fā)生在現(xiàn)在，那個(gè)公司絕對(duì)不會(huì)走。”在戴斌眼里，如今的投資環(huán)境早已今非昔比。
2016年，北理工成立北京理工技術(shù)轉(zhuǎn)移有限公司，組建理工導(dǎo)航、理工微電等5個(gè)學(xué)科性公司，作價(jià)約6000萬(wàn)元，引入教師和社會(huì)投資1億多元……為這些初創(chuàng)的技術(shù)企業(yè)撐起大傘。
王俊升說話慢條斯理，做事不急不忙。但在成立公司這個(gè)問題上，他卻覺得不能再等了。他手里拿著兩份文件，一份是廣西一家鋁業(yè)公司的戰(zhàn)略合作計(jì)劃書，一份則是成立公司的策劃書。他對(duì)戴斌說，要抓住這個(gè)機(jī)遇盡快量產(chǎn)。
王俊升是個(gè)海歸博士，畢業(yè)后在美國(guó)的一家鋁業(yè)公司一直研究應(yīng)用在飛機(jī)和航空飛行器上面的鋁鋰合金，也正是中國(guó)C919飛機(jī)需要用的新材料，可惜的是，中國(guó)并沒有掌握這項(xiàng)核心技術(shù)，在技術(shù)封鎖的情況下，如果要從美國(guó)進(jìn)口，意味著大飛機(jī)成本會(huì)變得無(wú)比高昂。
王俊升決定回國(guó)，把這個(gè)科研難題攻克，難題是攻克了，量產(chǎn)卻成了大問題。
“如果只是做個(gè)樣本，發(fā)論文，在實(shí)驗(yàn)室里就能實(shí)現(xiàn)，但如果要檢驗(yàn)是否能量產(chǎn)，光靠一兩個(gè)科學(xué)家是搞不定的，就需要資金投入、公司介入。”王俊升說。
七旬院士“下海”背后
毛二可，中國(guó)工程院院士，雷達(dá)專家。
在我國(guó)雷達(dá)研究領(lǐng)域，毛二可是一個(gè)響亮的名字。他領(lǐng)銜的團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)了多種新體制雷達(dá)、導(dǎo)航終端接收機(jī)和芯片等系列產(chǎn)品。與此同時(shí)，他還有一個(gè)身份，北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司的股東。
“終于獲批了。”2011年，工信部根據(jù)中央有關(guān)部委在中關(guān)村示范區(qū)頒布實(shí)施的股權(quán)激勵(lì)政策，批復(fù)同意了北理工報(bào)送的一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案。77歲的毛二可喜上眉梢。
在方案里，北理工擬將一項(xiàng)發(fā)明專利投資到以毛二可為核心組建的北京理工雷科電子信息技術(shù)有限公司，并將該專利所占理工雷科股份的30%，獎(jiǎng)勵(lì)毛二可等6名核心技術(shù)人員。
這是中關(guān)村示范區(qū)內(nèi)，中央高校首個(gè)獲批的股權(quán)激勵(lì)方案。“喊了這么多年的股權(quán)激勵(lì)，終于落地了。”拿到批復(fù)時(shí)，戴斌百感交集。復(fù)雜情緒的背后，也是戴斌在做轉(zhuǎn)化時(shí)實(shí)打?qū)嵅冗^的一個(gè)坑。
2002年，戴斌篩選了一批極具應(yīng)用前景的項(xiàng)目，包括信息安全、電動(dòng)汽車等。吸取了之前的教訓(xùn)，他們找到了合作方，成立了集團(tuán)公司，招兵買馬，準(zhǔn)備大干一場(chǎng)。
一開始，公司發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，北京奧運(yùn)、上海世博等大型活動(dòng)都在使用這些技術(shù)。但奇怪的是，大型活動(dòng)一結(jié)束，公司效益就急轉(zhuǎn)直下。
后來(lái)，戴斌發(fā)現(xiàn)了問題的癥結(jié)，即沒有真正調(diào)動(dòng)科技人員參與科技成果轉(zhuǎn)化的積極性。
戴斌說：“當(dāng)時(shí)，科研人員考核還是學(xué)校技術(shù)人員考核體系，成果轉(zhuǎn)化并沒有考核體系。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化公司里邊科研人員沒有決策權(quán)和科研經(jīng)費(fèi)，說白了就是責(zé)權(quán)利不一致。”
“一定要讓科技人員在科技成果轉(zhuǎn)化的鏈條中，明確責(zé)任，擁有權(quán)利，同時(shí)還能保證利益。”戴斌說。
從一開始沒有好技術(shù)轉(zhuǎn)化，到有了好技術(shù)留不住，再到有了好技術(shù)活不長(zhǎng)……技術(shù)轉(zhuǎn)移“紅娘”戴斌30年踩過的坑、蹚過的雷，印證著中關(guān)村創(chuàng)新改革的一次次突破。
歷經(jīng)改革開放40年，有人無(wú)限感慨地表示：“農(nóng)村改革是小崗村首開先河，科技領(lǐng)域則是中關(guān)村首當(dāng)其沖。這座科技之城，必將成為永久的風(fēng)口之地。”
抱著“干好了成鉆石，干不好就甘當(dāng)鋪路石”的初代創(chuàng)業(yè)者或許想不到，當(dāng)年他們?nèi)计鸬膭?chuàng)業(yè)星火，如今已沖天燎原。
“石頭”已矣，鉆石粲然。
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