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　　2010年，陳招勇從江西省高安中學(xué)考入北京理工大學(xué)人文學(xué)院經(jīng)濟系,。9月26日恰逢我校70周年校慶晚會在良鄉(xiāng)校區(qū)南操場盛大舉行,，現(xiàn)場數(shù)百名身著紅色T恤的校慶志愿者在延河組織下參與會場服務(wù)。在絢麗的煙火表演環(huán)節(jié),，所有人都站立起來驚嘆歡呼,，只有校慶志愿者組成的“紅色軍團”依舊堅守在崗位上維持秩序、引導(dǎo)人流,。這一切給陳招勇帶來了強烈的震撼,，就在那一刻他告訴自己：要成為一名志愿者！不久后,，陳招勇如愿加入了延河,，成為了一名普通志愿者。
 

 

　　大學(xué)一年級對于陳招勇來說,，是充實和快樂的,。在接觸和學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時，他利用業(yè)余時間積極參加延河組織的各類活動：去打工子弟學(xué)校支教,，在溫馨家園關(guān)愛殘疾人,，去敬老院看望老人,，在學(xué)校參加“綠植兌換”和“地球一小時”活動,，在志愿服務(wù)中他還結(jié)識了很多志同道合的朋友……這一切都讓他樂此不疲。“我是一個現(xiàn)實主義者,，每一種新的體驗對我來說都是一種進步,，大一的經(jīng)歷讓我感到到了做一名志愿者的快樂，也讓我放下了懵懂青澀,。如果沒有這一段經(jīng)歷,，我覺得自己很難做好現(xiàn)在的工作。”
 

　　作為學(xué)生組織的負(fù)責(zé)人,，其實日常所做的更多是管理工作,。然而對于學(xué)生組織的“管理”,，有人不以為然，認(rèn)為這是指導(dǎo)老師的事情,，與學(xué)生干部無關(guān),；也有人認(rèn)為學(xué)生組織本來就是一個松散的非正式團體，用不著“上綱上線”的談管理,。然而對學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的陳招勇而言,，“管理”對于學(xué)生組織的價值是巨大的，一個優(yōu)秀的學(xué)生組織,，一名出色的學(xué)生干部,，都需要贏在管理。
 

 

　　在陳招勇接手延河前,，這個歷經(jīng)奧運會,、國慶和校慶“三大戰(zhàn)役”的優(yōu)秀團隊已經(jīng)在志愿服務(wù)的“后奧運”時代里緩慢摸索了兩年，志愿者隊伍規(guī)模不大,，志愿服務(wù)活動缺乏活力,，團隊協(xié)作不足，整體影響力不佳,，這些都是擺在他面前亟待解決的問題,。那個時候，指導(dǎo)老師肖坤在延河骨干會議上曾提過：“你們做支教,，其他志愿者組織也做支教,，你們的優(yōu)勢和特色在哪里？”這個問題讓陳招勇感到壓力很大,，心中暗想“千萬不能讓延河這塊招牌砸在自己手里”,。
 

　　在日常工作中，陳招勇細(xì)心觀察每一個細(xì)節(jié),，總結(jié)各項活動的經(jīng)驗,、教訓(xùn)。在他看來,，”延河之星”這樣一個有著廣泛影響力的校級志愿者組織,，工作上要有飛越，突破點就在“管理”,。“管理,，一是樹立管理的理念，二是推出管理的措施,，三是引入管理的技巧,。”陳招勇這樣闡述他對學(xué)生組織管理的理念。
 

　　擔(dān)任負(fù)責(zé)人之后，他組織各部門梳理職責(zé)范圍和活動項目,，制定相關(guān)制度規(guī)范,，按照工作量重新調(diào)整各部門規(guī)模和任務(wù)分工。在原來共事的“兄弟”們看來,，曾經(jīng)一起打打鬧鬧的招勇像突然變了一個人,，對于細(xì)節(jié)和程序有著近乎“固執(zhí)”的追求。
 

　　“打鐵還需自身硬”,，對于工作要求嚴(yán)格的陳招勇對自己的要求更為嚴(yán)格：他查閱大量關(guān)于志愿服務(wù)理論和實踐方面的文獻(xiàn),，每天都瀏覽北京市、海淀區(qū)志愿者聯(lián)合會發(fā)布的項目和新聞,，定期關(guān)注清華,、北大、人大,、北師大等兄弟高校志愿者組織,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，深入了解北京市和高校志愿服務(wù)動向,；同時他定期參加延河的部門例會,，抽查各部門的工作情況，出現(xiàn)在延河主辦或承辦的每一個活動現(xiàn)場,，以身作則要求各級志愿者不能眼高手低,。
 

　　一年下來，延河的制度規(guī)范和執(zhí)行能力有了巨大的提升,，內(nèi)部氛圍團結(jié)融洽,，骨干志愿者數(shù)量顯著增漲，校內(nèi)外的影響力也進一步提升,。
 

　　在老師和同學(xué)眼里，陳招勇就像打了雞血一樣工作著,，工作剛有了進展,，他又敏銳地抓住機遇，走出校園擴大影響,。
 

　　2013年,，延河之星志愿者總隊迎來了久違的“爆發(fā)”。這一年,，旗下京蓼學(xué)校的支教活動受到了團中央志工部領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可,，團隊獲得海淀區(qū)“年度優(yōu)秀志愿服務(wù)團隊”的榮譽稱號,，城關(guān)敬老院的敬老愛老活動獲贈社會錦旗,，學(xué)校黨委宣傳部以及房山區(qū)電視臺對支教志愿者進行專題報道，校園部對網(wǎng)口、鐘表等教室設(shè)施的檢查報修工作也得到良鄉(xiāng)校區(qū)管理處以及在校師生的認(rèn)可和支持,。
 

 

　　2013年1月,，陳招勇帶領(lǐng)團隊配合學(xué)校團委開展“溫暖衣冬”活動的宣傳工作，承擔(dān)了全部志愿者信息整理,、衣物發(fā)放登記和信息收集反饋工作,，使我校報名的志愿者人數(shù)和衣物領(lǐng)取數(shù)雙雙位居北京市高校之首，衣物傳遞活動井然有序,，相關(guān)事跡得到了北京青年報的宣傳報道,。

　　2013年10月，在學(xué)校團委,、中華慈善總會新促會,、教育基金會辦公室的指導(dǎo)支持下，陳招勇帶領(lǐng)團隊組建學(xué)校教育基金志愿服務(wù)隊,，以及面向中華慈善總會新聞慈善促進會開展工作的志愿者工作站,，在志愿服務(wù)工作上取得新突破。
 

　　除此之外,，陳招勇還帶領(lǐng)延河先后成功舉辦和參與學(xué)雷鋒志愿服務(wù),、國際志愿者日交流活動、西部溫暖計劃募捐活動,、首屆中國集藏博覽會志愿服務(wù),、“鳥巢吸引”視聽盛宴志愿服務(wù)等大型活動，這些活動均在校內(nèi)外產(chǎn)生了良好影響,。
 

　　2012年起,，北京園博會的開幕進入了倒計時，作為一項地方政府主導(dǎo)的大型博覽會,，北京高校大學(xué)生成為了志愿者群體的絕對主力,。相較于大型體育賽事，崗位密集,、志愿者需求量大,、服務(wù)周期長、志愿者服務(wù)范圍大等都是博覽會志愿服務(wù)工作的重要特點,，也是志愿者組織動員工作不可回避的難點,。曾為08年北京奧運會和60周年國慶志愿者組織工作做出過突出貢獻(xiàn)的北京理工大學(xué)，成為北京園博會志愿者組織的重點單位,，而這項工作毫無疑問需要延河之星來承擔(dān),。
 

 

　　與奧運會、國慶前后都有暑假作為緩沖不同,，園博會的服務(wù)周期長且時間零散,，需要有效的避免服務(wù)時段與大學(xué)生學(xué)習(xí)生活之間的沖突,。陳招勇再次把“管理”的理念植入園博會志愿者組織動員之中，在志愿者招募之前,，他牽頭聯(lián)絡(luò)長于計算機技術(shù)的學(xué)生和社團,，建立了參數(shù)密集的“北京理工大學(xué)園博會志愿者”數(shù)據(jù)庫，在數(shù)據(jù)搜集完成之后,，通過大數(shù)據(jù)處理的方法,，將志愿者的服務(wù)時間安排精確到分鐘；在志愿者培訓(xùn)的過程中,，招勇多次帶領(lǐng)志愿者進行現(xiàn)場模擬,，計算志愿者從準(zhǔn)備到乘車再到到崗服務(wù)的時間流程，以確保志愿者服務(wù)時間安排的科學(xué)精細(xì),，并在此基礎(chǔ)上不斷調(diào)整志愿者服務(wù)時段的運算方法,。最終在園博會開幕前夕，延河之星志愿者總隊拿出了一個精細(xì)周密的志愿者排班表,，指導(dǎo)志愿者在展會期間像儀器中精密的齒輪一樣有條不紊地運作,。
 

 

　　在展會期間，陳招勇除了自己擔(dān)任一個崗位片區(qū)的志愿者負(fù)責(zé)人外,，同時還承擔(dān)著整個北理工志愿者團體與展會組委會之間的協(xié)調(diào)工作,。在自己服務(wù)時段之余，他跑遍了北理工所有志愿者的駐崗點,，觀察大家的服務(wù)狀態(tài),，提出指導(dǎo)性的意見，同時收集整理志愿者提出的建議以及在志愿服務(wù)中的困難,，及時向組委會相關(guān)部門反映,，保障北理工志愿者的權(quán)益。陳招勇這名勤奮的隊長,，也多次為其他高校志愿者提供幫助與關(guān)懷,。
 

　　“在園博會我們都是志愿者，只是我覺得自己也有義務(wù)為我們志愿者團隊服務(wù),，這既是開展志愿服務(wù)的重要內(nèi)容,，也是傳遞志愿精神的一個良好途徑。我給我自己的定位,，就是志愿者的志愿者,！”談到園博會的服務(wù)經(jīng)歷，陳招勇如是說,。
 

　　2012年底到2013年11月間,，陳招勇與他的團隊先后完成了志愿者動員招募、選拔培訓(xùn),、上崗運行,、后勤保障和激勵五大塊工作,，組織464名志愿者參與為期185天的志愿服務(wù)，服務(wù)崗次達(dá)6180次,，服務(wù)累計長達(dá)24720小時。北京理工大學(xué)的志愿者無論上崗率還是在崗評價都名列各高校志愿者團體之首,，先后有60人次獲得組委會“最可愛小V蜂”評價,，我校志愿者人數(shù)、工作強度,、服務(wù)水平及出勤情況均排在48所包點包時高校前列,。
 

　　作為一名校級學(xué)生組織的負(fù)責(zé)人，陳招勇在回顧自己的工作時感覺“學(xué)生干部想法太多與想法太少”都是最忌諱的問題,。
 

 

　　“想法太多,，不從實際工作布局出發(fā)，沒有一個明確的思路,，工作‘東一榔頭西一棒子’,，效果必然不會好。我們青年學(xué)生,，在思維的活躍和創(chuàng)造力上沒有問題,，但是如何正確的將自己的創(chuàng)造力引導(dǎo)到正常的工作軌跡之上，就不是每個人都能做到的,。我們一定不能讓自己的創(chuàng)造力變成胡思亂想,，每天為創(chuàng)新而創(chuàng)新，為自己一時的一個點子而開展一項工作,，一切應(yīng)從大局出發(fā),！”陳招勇這樣看待“想法太多”的問題。
 

　　說到“想法太少”,，陳招勇也有自己的思考,，“想法太少，每天老師說什么就做什么,，不是說這樣不好,，學(xué)生干部的執(zhí)行力是一項很重要的素質(zhì)，但是如果只做老師的腿和腳,，不基于自己的學(xué)生身份為同學(xué)們著想,，以有主動性、創(chuàng)造性的工作為大家服務(wù),，那這是學(xué)生干部社會責(zé)任缺失的表現(xiàn),！”
 

　　關(guān)于“想法的多與少”，陳招勇在大二時有一個典型的事例,。當(dāng)時延河的很多積極分子都在申請加入隊長團,，以期能夠獨立負(fù)責(zé)一個領(lǐng)域的工作,，陳招勇卻認(rèn)為自己的能力還不足以承擔(dān)“隊長團”層面的工作。在換屆選舉中,，他選擇從自己熟悉的領(lǐng)域入手,，獲選擔(dān)任延河校園服務(wù)部部長，在工作過程中,，他積極與房山區(qū)殘聯(lián)取得聯(lián)系并獲得相關(guān)支持,，帶領(lǐng)部門的四十余名同學(xué)堅持每周前往房山區(qū)拱辰街道社會福利中心為殘疾人帶去關(guān)懷和溫暖。一年下來他所在的部門骨干志愿者人數(shù)最多,，活動最豐富,，得到師生的一致認(rèn)可。
 

　　2013年9月,，陳招勇參加中國青年志愿者扶貧接力計劃研究生支教團,，在本科畢業(yè)后一年的時間里參與中西部貧困地區(qū)的教育工作，同時開展力所能及的扶貧志愿服務(wù),。作為延河如今僅剩的一名大四隊員他并沒有因為大學(xué)生活的結(jié)束而告別志愿服務(wù),，而是用另一種方式延續(xù)自己的志愿之路，踐行自己在延河隊旗下的誓言,。
 

 

　　回顧自己四年的學(xué)生干部之路,，陳招勇說:“有些人認(rèn)為學(xué)生干部花費太多時間和精力工作是不務(wù)正業(yè)。雖然我很羨慕‘學(xué)霸’,，但我更慶幸自己找到了興趣,，并把興趣培養(yǎng)成了責(zé)任和能力，對我而言工作也是課堂,！”
 

　　陳招勇在學(xué)業(yè)上絲毫沒有落后,，他先后四次獲得優(yōu)秀學(xué)生獎學(xué)金，兩次獲得學(xué)校“世紀(jì)杯”課外學(xué)術(shù)科技比賽一等獎,。擔(dān)任學(xué)生干部后因為突出的工作實績,，他還先后獲得首都“先鋒杯”優(yōu)秀基層團干部、北京市優(yōu)秀學(xué)生干部,、北京理工大學(xué)優(yōu)秀團員,、優(yōu)秀團干部、北京園博會“先進工作者標(biāo)兵”等一系列榮譽稱號,。