從“北理工”學(xué)子創(chuàng)業(yè)看提高素質(zhì)教育
發(fā)布日期：2004-12-27 閱讀次數(shù)：
今年３月我們“北理工校友”編輯部采訪了在天津工作的田世宜校友，他是我校坦克設(shè)計制造專業(yè)１９６０年的畢業(yè)生，現(xiàn)任中國奧的斯電梯集團(tuán)控股公司－奧的斯電梯中國投資有限公司董事長高級助理，兼任集團(tuán)附屬公司、上海奧的斯電梯公司董事長，是在世界著名跨國公司投資企業(yè)中工作的高級管理人員。曾任全國政協(xié)第八、九屆委員，全國工商聯(lián)第七、八屆執(zhí)委和天津市工商聯(lián)第九、十屆副會長，天津外商投資企業(yè)會計學(xué)會理事長和天津?qū)徲嬀痔匮麑徲媶T等職。從對他的采訪中我們看到了“北理工”培養(yǎng)的老一代學(xué)子奮力拼搏的創(chuàng)業(yè)精神，也為我們在提高素質(zhì)教育方面提供了一些有益的啟示。
通過采訪了解到，在他４０多年的職業(yè)生涯中從事過多種類型的工作，歷經(jīng)坎坷，從一名單純的專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代大型企業(yè)的綜合管理經(jīng)理人。其間承擔(dān)過１１年的戰(zhàn)車科研與設(shè)計；８年的工人和技術(shù)革新工作；４年的電梯工藝裝備設(shè)計和工廠技術(shù)改造以及２０年的企業(yè)綜合管理。這種轉(zhuǎn)型對于飽餐計劃經(jīng)濟(jì)教科書的老一代知識分子來說是艱難的、是涉及價值觀、社會學(xué)和知識面等多方面內(nèi)涵深刻的轉(zhuǎn)變。但這種轉(zhuǎn)型又是具有時代共性的，是計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡、我國加入ＷＴＯ后逐步與國際接軌的必然要求。只是這種轉(zhuǎn)變在世宜同志的事例上反映的更加突出、更具代表性，因此從一定意義上講，采訪他也就是從一個側(cè)面審視了我們“北理工”培養(yǎng)的老一代學(xué)子能否緊跟國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐、“與時俱進(jìn)”地為現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)做出貢獻(xiàn)，這是我們重點調(diào)研的一個主要目的。
世宜同志１９６０年畢業(yè)后分配到北京６１８廠設(shè)計研究所從事戰(zhàn)車的設(shè)計和科研工作，參加了我國第一代和第二代戰(zhàn)車的主要部件設(shè)計。在６１８廠工作的１１年期間承擔(dān)完成了十多項科研攻關(guān)、設(shè)計創(chuàng)新和技術(shù)革新，是研究所的科技骨干。現(xiàn)僅列舉兩個事例來說明他在軍工科技與裝備發(fā)展方面做出的成績和體會：
１９６４年因解決×××戰(zhàn)車懸掛系統(tǒng)扭力軸折斷的科研攻關(guān)成果，在全國兵器工業(yè)學(xué)會成立大會上發(fā)表和宣讀了“關(guān)于解決×××戰(zhàn)車扭力軸折斷問題的科研總結(jié)”論文，獲得了大會的表彰。
在談到此項歷時一年的科研攻關(guān)經(jīng)歷時，他意味深長地講述了理論分析和理論聯(lián)系實際的重要性。由于扭力軸原設(shè)計采用的是相似原理、參照蘇式戰(zhàn)車模型等比例縮小設(shè)計，在原材料、加工方法和強化工藝完全相同的情況下，使用壽命卻有極大差異、長期不能達(dá)標(biāo)，成為當(dāng)時我國第一代戰(zhàn)車定型的一大技術(shù)難題。他承擔(dān)此項科研攻關(guān)任務(wù)后，首先進(jìn)行了力學(xué)分析計算，發(fā)現(xiàn)原等比例縮小的設(shè)計方案是錯誤的，各部位的尺寸與扭矩關(guān)系并非呈簡單線性、而是一種復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系。為此在推導(dǎo)計算公式的基礎(chǔ)上，重新設(shè)計了扭力軸的各部位尺寸并修改了各項強化工藝，最終經(jīng)過大型扭力疲勞實驗和萬公里路面行駛試驗，新設(shè)計的懸掛系統(tǒng)１００％的經(jīng)受了考驗。扭力軸實驗的抗疲勞扭轉(zhuǎn)次數(shù)突破了蘇聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使用壽命提高了２０倍。這一事例說明要善于理論分析，要將大學(xué)學(xué)習(xí)到的理論知識活學(xué)活用到實踐工作中去，這將有助于我們分析和篩選問題可能發(fā)生的各種因素、迅速聚焦到核心問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)上去，大大縮短搜索過程，提高科研攻關(guān)水平。
世宜同志在６１８廠負(fù)責(zé)的另一項重大設(shè)計攻關(guān)項目是１９７０年承擔(dān)了第二代戰(zhàn)車新型液壓傳動變速箱的設(shè)計任務(wù)。當(dāng)時正值文革期間，設(shè)計研究所的“臭老九”們?nèi)肯路跑囬g跟班勞動、接受再教育，為完成此項設(shè)計，抽調(diào)了正在車間勞動的世宜同志來承擔(dān)此項任務(wù)。按照他的話說：當(dāng)時是在時間緊、任務(wù)重、頂著“臭老九仍然掌握設(shè)計大權(quán)”的流言壓力，冒著不成功則將承擔(dān)破壞文化大革命罪責(zé)的巨大風(fēng)險來完成此項艱巨任務(wù)的。當(dāng)時他很清楚，此項設(shè)計必須一次成功，根本沒有返工時間和修改機會。經(jīng)過３個多月的日夜奮戰(zhàn)，完成了全部設(shè)計和試制工作。在“十一”國慶日檢閱中一炮打響，勝利通過天安門。
１９７１年，為解決夫妻長期分居兩地困難，經(jīng)個人申請和６１８廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，與天津棉紡二廠的一名電工對調(diào)，到天津棉紡二廠從事電工工作。為此，年齡正值３４歲的他挎起了電工鉗包、推起了手推車，跟在老師傅的后面開始了學(xué)徒工從零做起的外線電工生涯。在經(jīng)過了一段時間的體能、攀高和技能通關(guān)考驗后，很快地融入了工人群體，在這種情況下，知識分子所學(xué)的技術(shù)專長開始發(fā)揮作用。他與老師傅結(jié)合完成了工廠的３．５萬伏送變電站的改造設(shè)計和兩座１萬伏變電站的設(shè)計和改建工作，獲得了工廠的表彰。
１９７３年世宜同志又和天津電梯廠的一名工人對調(diào)，到電梯廠當(dāng)了六年鉗工，在此期間承擔(dān)了動力和鈑金車間的多項專用設(shè)備設(shè)計、制造，搞出了多項技術(shù)革新成果，包括：６０噸液壓型鋼拉伸矯直機；半自動水浴除塵射流噴沙機；電梯轎廂側(cè)樑滑軌式鉆床等。１９９６年在全廠的五級鉗工“應(yīng)知、應(yīng)會”考試中獲得第一名和雙優(yōu)獎。
在問及他當(dāng)八年工人的感受時，他語重心長地說：就社會而言，知識分子下放勞動在文革特定歷史時期是一個較普遍的現(xiàn)象，對軍工企業(yè)來說，可能造成一部分專業(yè)技術(shù)干部流失，對我個人來說并無遺憾，八年當(dāng)工人期間使所學(xué)理論和實踐最充分的結(jié)合了，機械、液壓、氣動、電子技術(shù)掌握得更加全面，搞出了多項革新成果，對自己的實干能力確實有了很大提高。說句玩笑話，現(xiàn)在家里一切涉及電工、鉗工、管子工、木工和半個瓦工的活自己都可以干，太方便和得心應(yīng)手了。
１９７９年他晉升了工程師，調(diào)到工藝科任工裝設(shè)計組長，負(fù)責(zé)全廠的工藝裝備設(shè)計和工廠技術(shù)改造。在此期間參與了電梯廠的“六五”技術(shù)改造規(guī)劃設(shè)計并負(fù)責(zé)完成了新建１２０００平方米主廠房的工藝平面布置設(shè)計。同時根據(jù)技術(shù)革新中的體會，撰寫了“型鋼拉伸矯直工藝原理的理論探討和有關(guān)力學(xué)分析計算”的學(xué)術(shù)論文。１９８２年在天津第三屆鍛壓學(xué)會上宣讀，１９８３年被推薦到全國第三屆鍛壓學(xué)會上發(fā)表。
１９８３年天津電梯公司領(lǐng)導(dǎo)班子改組，世宜同志調(diào)任公司副經(jīng)理，主管生產(chǎn)、計劃、采購和勞資工作。１９８４年天津電梯公司與美國奧的斯電梯公司合資成立了天津奧的斯電梯合資公司后，他先后擔(dān)任了合資公司的財務(wù)部長、計劃發(fā)展部部長和總裁執(zhí)行助理職務(wù)，同時出任公司董事。負(fù)責(zé)了公司的財務(wù)與計劃管理，工廠技術(shù)改造，投資項目可行性研究和中國奧的斯電梯集團(tuán)的組建工作。１９８９年晉升為高級工程師。在此期間，因主持“天津奧的斯電梯公司七五技術(shù)改造設(shè)計”１９９４年獲得機械工業(yè)部頒發(fā)的優(yōu)秀工程設(shè)計一等獎及科技進(jìn)步二等獎，１９９６年獲得國家優(yōu)秀工程設(shè)計銅質(zhì)獎。
１９９８年中國奧的斯集團(tuán)控股公司成立后、調(diào)集團(tuán)控股公司任董事長高級助理、兼上海奧的斯電梯公司董事長職務(wù)。在集團(tuán)的組建過程中，他參與了上海奧的斯、北京奧的斯電梯公司、集團(tuán)控股公司和整個集團(tuán)的組建工作。其中有關(guān)采用收益現(xiàn)值法進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)評估和合資企業(yè)的資本重組等在國內(nèi)都是首家應(yīng)用，因此也為股東方和國家積累了這方面的經(jīng)驗。
當(dāng)問及在擔(dān)任中外合資企業(yè)高級管理人員長達(dá)２０年的生涯中最深刻的體會是什么時，他認(rèn)為：興辦合資企業(yè)、特別是與世界知名跨國公司合資是促進(jìn)我國對外開放、實現(xiàn)與國際接軌的最快捷的方式。像他所在的中國奧的斯電梯集團(tuán)這樣的合資企業(yè)實際上是充分利用了與跨國公司合資的優(yōu)勢，先于我國參加ＷＴＯ開始與國際全面接軌，包括經(jīng)營理念、管理創(chuàng)新、資源共享、產(chǎn)品研發(fā)、制造分工、營銷網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)和人才培訓(xùn)等各方面都已逐步與奧的斯接軌并納入了奧的斯的全球網(wǎng)絡(luò)，使集團(tuán)的全部經(jīng)營活動成為奧的斯全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的一個重要組成部分，全面提升了集團(tuán)產(chǎn)品在國際與國內(nèi)兩個市場的競爭力，融入了奧的斯全球經(jīng)濟(jì)大循環(huán)的快速發(fā)展軌道。
當(dāng)問及在合資企業(yè)工作２０年中最有紀(jì)念意義的事是什么時，世宜同志回答是江澤民總書記視察天津和奧的斯電梯公司的大事。
１９９４年１２月江澤民總書記視察天津時，專程到天津奧的斯工廠進(jìn)行了考察。考察后召開了有１１家重點企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的匯報會。會上世宜同志代表公司向江總書記匯報了公司的經(jīng)營和企業(yè)資本增值的情況，獲得了江總書記的充分肯定。匯報后江總書記說，你的匯報很好，請寫一份專題報告給我。會后，他立即寫了專題報告通過天津市政府呈報給了江總書記。在報告中他同時提出了有關(guān)加強國有資產(chǎn)管理方面的建議，這些建議在１９９５年３月召開的全國人大會議李鵬總理所作的政府工作報告中有所反映。
在采訪中他也談到了自１９９３至２００３年擔(dān)任兩屆全國政協(xié)委員的深切感受。他在擔(dān)任十年全國政協(xié)委員期間，共向全國政協(xié)提交了１０份大會發(fā)言稿，３０余份提案，內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)體制改革、法律法規(guī)完善、科教興國、提高利用外資水平和改進(jìn)五年計劃編制等各個方面。他認(rèn)為，作為來自企業(yè)的委員能夠通過政協(xié)這一渠道把企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運行第一線遇到的問題迅速地反映到中央，有利于國家宏觀決策層、政府的中觀管理層和企業(yè)的微觀經(jīng)濟(jì)運行層有效地結(jié)合起來，推進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)體制改革和法規(guī)體系完善。
在合資企業(yè)工作２０年生涯中最值得世宜同志欣慰的一件大事就是協(xié)助天津市和股東各方組建了中國電梯行業(yè)第一家也是全國中外合資的第一家大型企業(yè)集團(tuán)－中國奧的斯電梯集團(tuán)，并在天津建立了集團(tuán)總部、研究開發(fā)中心和面向全球的電梯制造出口基地。創(chuàng)造了電梯行業(yè)的多項第一，包括市場占有率第一、投資規(guī)模最大、營銷網(wǎng)絡(luò)最廣和電梯出口全國第一等。集團(tuán)的經(jīng)營規(guī)模已進(jìn)入天津百強企業(yè)的前列和中國５００強的排行榜中。企業(yè)的資本也獲得了百倍以上的大幅度增值，集團(tuán)的產(chǎn)品和制造水平已達(dá)到國際先進(jìn)水平，實現(xiàn)了大幅跨越發(fā)展，成為天津工業(yè)的一個新的經(jīng)濟(jì)增長點。并為天津市和國家提高利用外資水平、電梯行業(yè)科技進(jìn)步和市場規(guī)范化起到了積極的推動作用。
在采訪行將結(jié)束時，我們問及世宜同志對母校的發(fā)展和教育體制改革有什么建議時，他殷切地提出了以下看法和希望：
１９９９年他曾回母校看望老同學(xué)，對北理工在學(xué)科設(shè)置、教學(xué)條件改善方面的發(fā)展十分贊賞。認(rèn)為現(xiàn)在年青一代學(xué)子有了更充分的選擇學(xué)科的范圍、更廣闊的發(fā)展空間和更加專心致志的學(xué)習(xí)環(huán)境，畢業(yè)后為國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的宗旨和目標(biāo)也十分明確。希望年青一代學(xué)子要珍惜這一來之不易的大好政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，但同時也提出以下建議供參考：
１ 學(xué)校在關(guān)注智力教育的同時也要強化道德教育，樹立“德治與誠信是強國興企的根本、是國家與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石”的理念。作為即將步入社會的每位學(xué)子，他個人的品德和信譽對其未來的發(fā)展至關(guān)重要。一位遵守約定而永遠(yuǎn)守時的人、往往也是能夠凡事從小做起、有著良好素質(zhì)和守信譽的人。虛假只能蒙蔽一時、誠信可以得到長久的發(fā)展。
２ 大學(xué)的教育和年輕學(xué)子本身都要注意理論聯(lián)系實際。老一輩學(xué)子在當(dāng)時特定的歷史時期條件下參加的各項政治運動和勞動較多，而現(xiàn)在的大學(xué)生能夠?qū)Ｐ牡淖x書，但一些在校生對未來就業(yè)的期望值較高，希望出了校門就進(jìn)辦公室當(dāng)白領(lǐng)、或更高的金領(lǐng)管理職務(wù)。當(dāng)然也確實有一些學(xué)歷較高的名校畢業(yè)生做到了這一點。但往往是事與愿違，欲速而不達(dá)。實踐是我們更廣闊的課堂，經(jīng)過基層鍛煉的干部具有基層工作經(jīng)驗和較扎實的功底，在判斷和處理問題方面比較成熟和準(zhǔn)確，俗話說，心里有根。如果一出校門就擔(dān)當(dāng)較高的管理職務(wù)，看似好事，卻阻斷了下基層鍛煉、充電的機會，僅靠書本上學(xué)到的知識要在波濤洶涌的商海中拼搏是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此適當(dāng)?shù)幕鶎渝憻捄湍X體結(jié)合是有益的。我國要培養(yǎng)和造就的是一大批德智體全面發(fā)展的、視野廣闊的、具有團(tuán)隊工作精神的、勇于拼搏和創(chuàng)新的實干人才。人才的標(biāo)準(zhǔn)不能僅以單一的學(xué)歷和外語水平來衡量。人才的標(biāo)準(zhǔn)首先應(yīng)當(dāng)是求實的、應(yīng)當(dāng)是能夠滿足全社會需要的、能為各行各業(yè)輸送新鮮血液的門類齊全的標(biāo)準(zhǔn)。人才標(biāo)準(zhǔn)只是入門條件，一旦工作崗位確定，用人單位和主管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的是工作業(yè)績，此時個人的學(xué)歷將被淡化，實際工作能力、協(xié)調(diào)配合能力和業(yè)績表現(xiàn)將占主導(dǎo)地位。而實際工作能力是需要在實踐工作中錘煉提高的。我們發(fā)現(xiàn)，都是同屆畢業(yè)生，工作幾年后的差距將明顯拉開，其中基礎(chǔ)理論學(xué)得扎實、學(xué)習(xí)方法得當(dāng)又肯聯(lián)系實際努力鉆研的人自然進(jìn)步得更快。因此年輕學(xué)子們要有大學(xué)畢業(yè)學(xué)習(xí)并未結(jié)業(yè)的思想準(zhǔn)備。大學(xué)幾年傳授我們的是通用基礎(chǔ)理論知識，而在人生更加漫長的社會實踐課堂中需要我們進(jìn)修的是內(nèi)容更加豐富多彩的實際應(yīng)用知識。
最近世宜同志的業(yè)績已被錄入許多大型人物錄書籍中，在經(jīng)濟(jì)消息報和中國廣播電視出版社出版的“實踐三個代表的楷模”一書中，他在接受訪談中對“一個人事業(yè)成功需具備哪些最主要條件”問題的回答是：改革開放、全面推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的大環(huán)境是造就人才的大熔爐；學(xué)習(xí)鄧小平同志建設(shè)有中國特色的社會主義理論和江澤民總書記“三個代表”的重要思想并在實踐中不斷加深理解是事業(yè)成功的指南和保證；黨和各級組織的培養(yǎng)、任人唯賢的干部考核、選拔聘用制度是建立人才公平競爭、確保優(yōu)秀人才脫穎而出的育人體制；緊跟時代步伐、努力充實提高自己、理論緊密聯(lián)系實際、在經(jīng)濟(jì)建設(shè)崗位上不斷體現(xiàn)和創(chuàng)造新的價值，才能在事業(yè)中不斷取得成功和做出貢獻(xiàn)。這段話概況地表達(dá)了他對事業(yè)的成功的理解：只有將個人的努力融匯于國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就之中才可能體現(xiàn)出個人事業(yè)的成功。
在采訪結(jié)束時，世宜校友衷心祝愿我校領(lǐng)導(dǎo)、全體教職員工在學(xué)校的建設(shè)方面取得更大的成就，為國家培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才！祝全體北理工的校友們在祖國的各條戰(zhàn)線上做出優(yōu)異的成績！我們北理工校友會也祝福世宜校友身體健康，中國奧的斯電梯集團(tuán)事業(yè)發(fā)達(dá)！
