[財富時報]自主創(chuàng)新才能不成為組裝間
發(fā)布日期：2006-03-27 閱讀次數(shù)：
——訪創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席 王殿甫
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http://finance.sina.com.cn 2006年03月25日 18:03 財富時報
本報記者 周峰
“我在你這個年紀的時候就已經打U2(偵察機)了，然后到越南打B52(轟炸機),，回國后就開始研究電子對抗了,。”說到這,，今年已71歲的王老先生發(fā)出了一陣爽朗的笑聲,。從共和國電子事業(yè)的降生到現(xiàn)在的電子強國，多少驚心動迫的大事,，都付之于老人的笑談之中,。
2004年12月，王殿甫臨危授命,，接手群龍無首的創(chuàng)維,。此時的創(chuàng)維因為黃宏生的被傳訊，已經陷入了巨大的危機之中,。王老先生接手之后迅速指揮旗下人馬應對公關：第一招,，穩(wěn)定人心。讓創(chuàng)維對外有公信力,，內部有凝聚力,。對外，他增設了一個獨立委員會,，三個委員分別是來自律師界,、財務界和會計界的社會名流,。獨立委員會的職責，一是必要時查看創(chuàng)維的賬目以及運作,，二是核查創(chuàng)維的財務控制,，三是檢討創(chuàng)維的運作并提出建議。在王殿甫剛剛來到創(chuàng)維的這幾天,，他每天7點鐘就出家門,，每天幾乎工作近20個小時，要接連不斷地和不同的人見面,，有律師,、會計師、審計師等等,，甚至要自己聯(lián)系獨立委員會……
如今,，一年過去了，創(chuàng)維在王老先生的帶領下,，整個企業(yè)上下齊心,，一起度過了這刻骨銘心的2005年。2005年12月25日,，北京,，第五屆“中國改革人物”頒獎典禮上，王殿甫接過“中國改革十大杰出人物”的證書,。頒獎詞對他是如此評價的：在創(chuàng)維的特殊時期,，王殿甫受邀上任，憑借自己的產業(yè)經驗及深厚的產業(yè)資力,，攜手經理人團隊,，把穩(wěn)了創(chuàng)維這條大船，企業(yè)發(fā)展勢頭不減,，公司治理結構得以改善,。
此時的王老先生,，剛出席完前一天的“首屆中國消費電子年會”,，現(xiàn)在，正與記者坐在茶館里,，聊起了我國令人憂心的電子事業(yè),，聊起了創(chuàng)新……
四頭“攔路虎”
記者：我國現(xiàn)在是電子制造大國，我們的銷售量和美國,、日本差不多,。您一直在不同場合表示我國的電子信息產業(yè)發(fā)展中還存在著十分嚴峻的問題。請問這些問題表現(xiàn)在哪些方面,？
王殿甫：第一,，創(chuàng)新能力不強,，高端核心技術沒有掌握，與國外的電子強國在技術上的差距是越來越大,。第二,，電子基礎產業(yè)，包括電子原材料,、電子原器件等的高端產品我們依然落后,，原材料我們很缺乏。第三,，我們的自主設計所擁有的專利技術,、自主知識產權的產品少而分散。雖然我國的自主知識產權也在不斷的發(fā)展,，但是象消費類的電子,，或者通訊、IT產業(yè)的自主知識產權產品還很少,，所以說以后的自主知識產權的糾紛還有貿易糾紛和摩擦還是會不斷的發(fā)生,。還有一點就是雖說我國是個強大的電子工業(yè)國，但是我們沒有世界級的標準,。我們倒有一些內部的標準,，比如說正在制訂的數(shù)字電視標準，但是這些還遠遠不夠,。第四,，由于種種原因，我們的技術人員的智慧和能力尚不能得到發(fā)揮,，沒有不缺少高技術人才和管理人才的企業(yè),，尤其缺乏國際化的管理人才。
記者：對于高端核心技術的差距,，在市場上是怎么表現(xiàn)出來的,？我國的電子業(yè)究竟處于一個什么樣的狀態(tài)？
王殿甫：電子材料工業(yè),、電子元器件工業(yè),、電子設備工業(yè)的差距越來越大，特別是元器件,。在技術上有差距,，在價格上我們也沒有多少優(yōu)勢。雖然說現(xiàn)在世界上很多大企業(yè)都在將制造中心向中國轉移,，但是從自主創(chuàng)新的角度講,，我們擁有自主知識產權的東西太少，自有的創(chuàng)新能力不強,，后勁不足,，這是一個很大的問題,。從電視行業(yè)來講，2005年的電視產業(yè)的巨大變革就是從模擬到數(shù)字的轉變,，從傳統(tǒng)的CRT轉向平板(LCD和PDP),，這一切都來得太快，令我們始料不急,。目前全球平板電視市場呈現(xiàn)爆炸式的增長,，2005年全球出貨量達2500萬臺，今年預計達到3500萬臺到4000萬臺,。就國內來說,，從去年的年初到十一，平板電視的銷售量猛增了8到10倍,?？梢哉f在去年，我們國內的平板電視是供不應求,。這個問題引起了我們很多反思,，去年我們十幾家電視機廠，包括我們的“四巨頭”(創(chuàng)維,、康佳,、TCL、長虹),，從器件到模組全部是進口的,，我們實際上就是一個巨大的組裝車間。根據(jù)調查,，國外品牌的電視在我國的銷售量不到市場銷售總量的30%,。所以咱們自己的品牌在大陸的市場占有率是有絕對地位的。但是我們這個地位是怎么形成的呢,？用現(xiàn)成的部件快速組裝是構成我們龐大產量的一個不可忽視的因素,。從平板電視的前屏到開關電路，到背光源,，尤其是背光源,，這項技術我們是空白的。而生產這些器件的設備,，我們還是空白,，所以我們的電視機廠就成了徹頭徹尾的組裝車間,。雖然對平板電視我們做了很多的彩色和聲音的改善,，但是這些改善都是些技術上的小問題。從根本上來講,，缺核心部件,、核心技術,。于是我們就被迫購置日本、韓國和我國臺灣省的模組,，這些占制造成本80%的上游器件都要從海外進口,。從這些方面來說，我們的自主創(chuàng)新能力還很不夠,。
記者：我國的電子工業(yè)到底缺什么,？
王殿甫：如果把電子行業(yè)比做一棵大樹，那么“數(shù)根”就是模組和電子原材料,，“樹干”就是高端制造設備,。無論手機也好，電視也好,，這些都只是“樹葉”,。我們現(xiàn)在做的工作其實都是“樹梢”、“樹葉”工作,，我們的上游產品,，也就是“樹根”很少。這個“樹根”跟國外相比,，差距太大,。雖然說組裝工業(yè)我們很發(fā)達，但是有句老話叫做“根不深,，葉就不茂”,。我國的電子工業(yè)這棵大樹是既缺根又缺鈣。所以電子工業(yè)現(xiàn)在就要面對一個大的轉變,，要打造一個新的產業(yè)鏈,，首先就要從技術創(chuàng)新開始。
記者：這中間的差距應該不僅僅是技術上的差距,，咱們似乎還沒有自己的“標準”,，您是怎么看的？
王殿甫：雖然我國的自主知識產權也在不斷的發(fā)展,，但是像消費類的電子,，或者通訊、IT產業(yè)的自主知識產權還很少,，所以說以后的自主知識產權的糾紛還有貿易糾紛和摩擦還是會不斷的發(fā)生,。還有一點就是雖說我國是個強大的電子工業(yè)國，但是我們沒有世界級的標準,。我們倒有一些內部的標準,，比如說我們正在制訂的數(shù)字電視標準。但是這些還遠遠不夠。
記者：我們有龐大的高技術人才群體,，跨國企業(yè)也正是看中這點,，所以紛紛來華設廠。但為什么跨國企業(yè)的新技術頻出,，而國內企業(yè)卻很難出新技術,，究竟是我們的人才不如別人，還是別的什么原因,？
王殿甫：現(xiàn)在的情況很特別,，是我們真得缺人才嗎？那么怎么解釋很多“海歸”都變成了“海待”,，大學畢業(yè)生,、研究生，還有很多在“待業(yè)”這一現(xiàn)象,？現(xiàn)在是出現(xiàn)了一種虛假的人才過?，F(xiàn)象。我們的人才還不能夠得到充分的發(fā)揮和利用,。但是企業(yè)內的人才就真得發(fā)揮其作用了嗎,？也不是。有的企業(yè)也許會好些,，它有自己的激勵機制,，也有自己的獨特的企業(yè)文化在推動著人才的發(fā)展。但是我們大部分的技術人員在工廠里還不能完全發(fā)揮自己所潛藏的能力,。那么我們要創(chuàng)造一個什么樣的環(huán)境才能把現(xiàn)有的技術人才的潛力發(fā)揮出來呢,？這就需要在實踐中培育其全心投入、超越自我,、不斷創(chuàng)新的精神,。就拿創(chuàng)維來說，作為我們的設備供應商的日本公司,，他們生產線的總設計師,，也不過只有三十多歲。其他的骨干有的還是大專生,，很少有研究生,。他們在自己的工廠里通過十年八年的勤奮工作，完全是靠自己的能力走上了總設計師的位置,。這條復雜的生產線,，就是由這幫年輕人設計出來的，這就是自主創(chuàng)新,。那我們就要想了,，他們究竟比我們多些了什么,？比我們更有智慧？難到中國人的智慧就比他們日本人差,？當然不是,！關鍵的原因在于我們缺乏自主創(chuàng)新的能力,！這些問題都是需要我們認真思考的,，要明白我們究竟落后在哪里？
必須領先半步
記者：怎樣去解決上面所說的問題呢,？也就是怎樣把我國的電子事業(yè)由大變強,？我們企業(yè)自己，包括政府以及社會,，應該為此做些什么呢,？
王殿甫：2006年開始，我們進入了“十一五計劃”的5年,。我們現(xiàn)在所面臨的整個國際市場是個前所未有的好機會,。這就引出了我們當前的主題“自主創(chuàng)新是我們技術產業(yè)發(fā)展的靈魂和生命?！痹鰪娢覀兊母偁幜Φ年P鍵就在于自主創(chuàng)新,。當然，自主創(chuàng)新,，是需要資金的支持,，這就需要政府投入、企業(yè)投入,、以及社會資金的募集,。除了技術人員的支持，剩下的就需要考驗我們企業(yè)的融資能力了,。那為什么我們的融資能力不強呢,？這是因為我們的風險基金等都沒有進入高新技術領域。所以說中國的電子產業(yè)已經到了最關鍵的時候,，往前走是前途光明,，往后推是萬丈深淵。此時是機遇與挑戰(zhàn)并存,，那就需要“電子人”團結起來,，一起打造未來。那么怎么打造未來呢,？我們可以結合創(chuàng)維的實踐來解說,。創(chuàng)維之所以前幾年能夠領先，就是因為有自主創(chuàng)新的支持,。以前創(chuàng)維在市場上刮起的“五個風暴”就是最好的例子,，先是健康電視風暴,，接著是逐行掃描的風暴，接著是高清風暴,，最近兩年又開始刮平板風暴,。在刮平板風暴的時候我們創(chuàng)維走了一條新路，不是把元器件拿來之后就簡單的組裝,，我們還進行改造,，比如說“六基色”。正是有了這樣一種技術,，它使得圖象更加清晰,，創(chuàng)造價值產品，創(chuàng)造需求的產品,。這樣,，我們就在市場上領先了半步。
記者：現(xiàn)在全球都再講“藍海戰(zhàn)略”,，那我們的“藍海戰(zhàn)略”是什么,？用什么來打造我們自己的“藍海戰(zhàn)略”？
王殿甫：國家是主張拿出一定比例的銷售收入來做為開發(fā)費用,。但現(xiàn)在的家電企業(yè),，真正能拿出利潤的10%的企業(yè)很少！因為它的利潤空間非常小?，F(xiàn)在的家電行業(yè),，它的純利潤空間一般是在3%至4%。所以必須創(chuàng)造高附加值的產品,，在領先半步的情況之下,，得到較高的純利潤，只有這樣,，才能夠拿出足夠的資金來進行技術開發(fā),。當然，國家也在投入,，但問題的關鍵在于怎樣把這部分錢集中使用,。所以創(chuàng)維的“五個風暴”也好，他的根本原因就是創(chuàng)維在技術上領先半步,。
在“藍海戰(zhàn)略”里講,，這就是創(chuàng)造一種高價值。在創(chuàng)造價值的同時,，又能在制造過程中控制住成本,。所以創(chuàng)維從現(xiàn)在這個技術導向來看，開始從“紅海戰(zhàn)略”轉向為“先一步占領市場,，推出新產品,。滿足顧客的需求”,。在這種情況下就走入了“藍海”,，但是從“紅?！钡健八{海”的邊界并不是很清晰的,。
由于中國的材料技術產業(yè)落后,，許多核心產業(yè)的高新材料、設備和技術,，均需從外國“輸血”進口,，造成中國本土企業(yè)貢獻率僅有26%,，而外資企業(yè)產值的貢獻率已經達到73%,；在平板顯示行業(yè)，發(fā)達國家更是賺取了液晶電視產品利潤的80%至90%,，而由于此類半成品全部需要進口,，使得在中國生產的液晶電視，其價值的80%以上發(fā)生在國外,。
要想扭轉這個局面,，我們就要用五到十年的時間打造基礎產業(yè)。就拿平板電視來說,，就這兩塊超微玻璃,，我們都解決不了。所以這個基礎產業(yè)的打造,，就不是一個企業(yè)的事,，它是一個行業(yè)的問題。我們的行業(yè)規(guī)劃不應該只是一個新產品的規(guī)劃,，它應該是新技術,、新原理、新材料,、新器件,、新工藝、新設備的規(guī)劃,，這才是我們國家的規(guī)劃,。企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體，但是現(xiàn)在這個主體不夠強大,，這其中的關鍵就是分工,，誰來研究“超顯”？誰來進行預先研究,？這些都沒有明確的分工,。
在當前這個情況下,，我們的企業(yè)都不夠強大，誰能拿出十億人民幣來進行技術創(chuàng)新,？恐怕沒有企業(yè)能拿的出來,。即使是拿出了，我們的流動資金怎么辦,？我們的資金怎么周轉,？實驗基地怎么建設？對于每個企業(yè)來講,，資金都是有限的,，更何況有些企業(yè)根本拿不出現(xiàn)金。資金鏈的斷裂是最可怕的,，能使一個大型企業(yè)立即垮掉,。但創(chuàng)維好就好在我們有穩(wěn)健的財務政策。到現(xiàn)在為止,，創(chuàng)維沒有貸過款,。創(chuàng)維去年公報的收益是104億元港幣，這么大的一筆自有資金,，一分錢沒貸,。這種企業(yè)很少，這就是創(chuàng)維的穩(wěn)健的財務所帶來的效果,。
在這種情況之下,，產業(yè)聯(lián)盟勢在必行。這也就為什么要成立深圳聚龍光電有限公司,。是因為整個行業(yè)的迫切需要,。
創(chuàng)維的人才觀
記者：創(chuàng)維在管理方面有什么獨到的管理方式？怎么應對電子行業(yè)人才的大量流動,？用什么去留住人才,？
王殿甫：對于電子行業(yè)人才的大流動，創(chuàng)維有自己的絕招,。我們研究院上到院長,，下到研究員，他為什么不走呢,？因為我們有獨特的機制——業(yè)績導向機制,，你有創(chuàng)造發(fā)明，除了可以滿足事業(yè)需求以外,，還能夠多勞多得,。二是給花紅，三是給期權,。有了這三招棋,，就把人給留住了,。每個人都有一個生存和發(fā)展的需求，也有事業(yè)上的需求,。這就需要企業(yè)建立自己的企業(yè)文化,，用這種企業(yè)文化來吸引人才，留住人才,。我們創(chuàng)維研究院的物質條件并不是太好,，但是關鍵是技術人員能夠放的開。所以創(chuàng)立高新技術產業(yè),，人員的培養(yǎng)是很重要的,。
企業(yè)最根本的還是人，什么叫企業(yè),？企業(yè)就是“人”,。“企”字的上面是個“人”,，把“人”去掉了,，就只?！爸埂绷?。一把手能夠帶頭的，沖鋒陷陣,，只有身體必行,，才能帶好這個頭。
簡歷：
出生于遼寧,。
1960年畢業(yè)于北京理工大學無線電子,。
1961年至1962年任三機部一局技術員。
1961年至1979年,，王殿甫擔任國務院下屬電子工業(yè)部高級管理人員曾任四機部電子工業(yè)部工程師,、處長、辦公廳主任,、黨組成員,。
1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長,，高級工程師,，該廠為中國最大廣播器材廠。
1991年至1992年12月,，王殿甫升任中國電子工業(yè)總公司CEC總經濟師,，電子系統(tǒng)工程局局長，CEC是中國最大的電子公司,，擁有資產約超過人民幣500億元,。
1993年1月至2000年3月,，王殿甫任深圳市賽格集團有限公司首席執(zhí)行官，賽格集團是首個在中國的電子行業(yè)里成立的集團,，下屬有4個在深圳交易所上市的股份公司,；賽格集團是深圳市最大的電子公司之一。
2000年4月至2004年12月,，王殿甫任中國電子商會副會長,，深圳市電子商會會長。
王殿甫自1993年接任馬福元主政賽格,，在王主導賽格的7年多時間里,，他完善了賽格的產業(yè)鏈，期間曾促成賽格與日立,、三星,、意法半導體等國際電子巨頭的合資項目。
2004年至今任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司董事局主席,。
